직능자격제도와 발탁인사제도의 검토 (인사관리)

소개글

직능자격제도와 발탁인사제도의 검토 (인사관리)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

직능자격제도와 발탁인사제도의 검토 (인사관리)



Ⅰ. 직능자격제도
1. 정의 / 특성 / 기능
2. 직능자격제도 운용
3. 성공적 직능자격제도를 위한 전제조건

Ⅱ. 발탁인사제
1. 의의
2. 기대효과
3. 발탁인사제의 문제점
4. 성공적 발탁인사제를 위한 전제조건

본문내용

과도한 경쟁의 유발
발탁인사제는 지나친 능력위주의 사고로 인해 과도한 경쟁을 유발하고 개인주의를 기업에 확산시킬 수 있다.
4. 성공적 발탁인사제를 위한 전제조건
- 신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립
발탁인사제에 대한 불신을 불식하기 위해서는 신뢰성과 타당성이 있는 평가기준이 확립되어야 한다.
- 종업원의 능력개발을 위한 제도적 장치마련
발탁인사제는 능력에 따라 승진시키는 제도로서 효율적인 제도의 운영을 위해서는 능력개발을 위한 제도적 장치가 마련되어야 한다.
- 기업의 조직문화에 대한 진단
조직문화에 대한 정확한 진단과 함께 조직문화의 개선이 선행되어야 한다.
- 최고경영자의 적극적 지원
발탁인사제는 무엇보다 최고경영자의 제도 도입의 의지와 제도에 대한 적극적인 지원이 있어야 한다.

키워드

직능자격제,   발탁인사제,   직능자격,   인사관리,   직능자격제도,   직능자격제도 정의,   발탁인사제 의의,   직능자격제도와 발탁인사제도