팀평가제도시생안 - 팀 평가 시행(案).ppt

소개글

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목차

Ⅰ. 시행 배경
Ⅱ. KPI 선정
Ⅲ. 2011년 팀 평가 (案)
Ⅳ. Next Step

본문내용

Ⅰ. 시행 배경
╋━━━━━━━━━━────────

성과주의 인사제도 정착을 위하여 조직평가를 기존에는 본부/부문(CM) 단위까지 하였으나 비젼, 당해
년도 사업계획 목표달성의 기여도를 세분화하기 위하여 팀 단위까지 조직 평가를 하고자 함.

현상

　　　≪ 표 ≫

• 본부/부문내 비젼 및 사업목표 달성
　팀별 기여도가 달라도 보상은 동일

• 팀의 전사에 대한 재무적 성과외의 기여도에
　대해서는 평가가 되고 있지 않는 경향이 있음


개선 방향

• 팀별 KPI를 선정하여 전사 목표 기여도를
　평가

• 팀별 전사 목표 기여에 따라 성과 자원
　배분을 차등

성과 능력 주의 인사 제도 정착




Ⅱ. KPI 선정
╋━━━━━━━━━━────────

1. 판단 기준

팀별 조직 평가를 수행하기 위해서는 팀별 KPI를 신중히 선정하는것이 중요함.

【Balanced Scorecard 관점】

［재무성과］
. RISK 최소화
. 오류정도 최소화
　　　　　　　　　　　　25%

［시장-고객］
. 필요시스템의 개발/활용도 제고
. 장애빈도 최소화
　　　　　　　　　　　　25%

［내부 프로세스］
. 결산일정 단축
. 관리Intra 정비
. 사업부 업무개선
　　　　　　　　　　　　37%

［학습 및 혁신］
. 전문가 양성
　　　　　　　　　　　　13%


【시간기준/복합기능성 관점】

［Cross-functional］

.필요시스템의개발/활용도 제고
.사업부 업무개선
　　　　　　　　　　　　25%

. 결산일정 단축
. 오류정도 최소화
　　　　　　　　　　　　25%

［Function］

. 전문가 양성
. 장애빈도최소화
　　　　　　　　　　　　25%

. RISK 최소화
. 관리Intra 정비
　　　　　　　　　　　　25%

【Time-Quality-Cost 관점】

［Time］
. 결산일정 단축
. 장애빈도 최소화
　　　　　　　　　　　　 25%

［Quality］
. 전문가 양성
. 필요시스템의 개발/활용도 제고
　　　　　　　　　　　　25%

［Cost］
. RISK 최소화
.오류정도 최소화
　　　　　　　　　　　　25%

［C S］
. 관리Intra 정비
. 사업부 업무개선
　　　　　　　　　　　　25%

키워드

팀제,   조직운영,   리더쉽,   인사총무,   성과급,   조직,   팀평가, 팀제운영