Apple vs Sony 수직적 통합 전략비교 애플(Apple)의 성공 소니(SONY)의 실패.pptx

소개글

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목차

1. 이론적 배경
2. 거래비용이론
3. 수직적 통합
4. 수직적 통합 이점
5. 수직적 통합 약점
6. Apple
7. 전자산업의 수직적 단계
8. 수직적 통합 전략
9. 애플의 전략 : 고객에게 진정성의 경험가치 제공
10. 수직적 통합 전략 - 일관성
11. iPhone에 만족하는 이유
12. SONY
13. 수직적 통합 전략
14. Connect. Synergy ，Hub 전략 수립
15. SONY 수직적 통합 전략
16. Sony 조직개편과 조직문화 혁신에 실패
17. SONY의 수직적 통합 전략의 문제점
18. Apple VS SONY 수직적 통합의 성향
19. 수직적 통합의 시너지효과를 이루지 못한 SONY
20. 시너지효과를 극대화한 애플
21. 바람직한 수직적 통합 전략의 방향

본문내용

Apple vs Sony 수직적 통합 전략 비교
애플의 성공 소니의 실패




이론적 배경

거래비용이론

거래비용: 시장에서의 정보수집, 협상, 계약, 감시 등 각종 시장거래 에 수반되는 비용

〈기업의 본질(The Nature of the Firm), 1937년 〉

기업은 제품과 서비스를 생산하고, 팔고, 유통하는 데에
반복적으로 들어가는 비용을 절감하기 위해 조직된다




거래비용이론

내부 거래 비용 ＜ 시장 거래 ➜ 기업조직의 형성, 조직의 경계 결정

기업조직이 시장으로부터 형성되는 이유는 일정한 범위 내에서의 거래 발생에 있어, 기업조직 경계 안의 내부적 거래로 이루어지는 것이 시장에서 이루어지는 경우보다 상대적으로 비용이 적게 들고 효율적인 경우가 발생하기 때문
결국 기업은 조직 생산활동의 범위 내에서 어느 부분을 내부에서 생산할 것이며, 어느 부분을 외부 거래를 통하여 생산활동을 수행할 것인가를 판단하고 그 결과 조직의 경계가 결정




　≪ … 중 략 … ≫




SONY의 수직적 통합의 문제점

비디오시장의 VHS vs 베타 표준화싸움에서 패배한 소니는 수직통합
전략으로 컨텐츠시장(영화사,음악 회사)를 매수 했지만 또다시 mp3
vs ATRAC파일 표준화 싸움에서 패배하는 두번의 실수를 반복

1. 타 산업에 대한 전문성이 확보되지 않은 상황에서 기존의 경영기법을 그대로 적용

2. 서로 다른 조직 간 통합 실패

3. 타 기업 제품에 대한 배타성 →소비자의 불편함 유발




SONY의 수직적 통합 전략의 문제점

인력 구조조정 없이 수직적 통합 시행
: 컨텐츠 부문에 있어서 상대적으로 전문성, 이해도 부재

→ 사업특성과 맞지 않는 경영전략 추진
　= 비서비스화 제조업 마인드

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