≪ 구글Google의 성공전략과 마케팅전략 ≫ 구글 기업분석과 SWOT분석과 구글 경영 성공요인분석 및 마케팅전략분석과 구글의 새로운전략 제안 및 견해 보고서

소개글

≪ 구글Google의 성공전략과 마케팅전략 ≫ 구글 기업분석과 SWOT분석과 구글 경영 성공요인분석 및 마케팅전략분석과 구글의 새로운전략 제안 및 견해 보고서 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. Google 구글 기업소개
2. 구글 기업문화
3. 구글 사업분야
4. 구글의 네트워크 사업진출

Ⅱ. 본론
1. 구글 SWOT 분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Threat

2. 구글의 경영 성공요인

3. 구글 서비스전략 분석

4. 구글의 사업전략
1) 안드로이드 성공사례
2) 크롬 성공사례

5. 구글의 마케팅믹스 4P전략
1) PRODUCT
2) PRICE
3) PLACE
4) PROMOTION

6. 구글의 향후전략제안

Ⅲ. 결론 및 나의의견

본문내용

G메일, 구글 어스(지도), 그리고 구글과 연동된 서비스를 제공하고 이를 통한 광고로 수익을 낼 수 있습니다.
Ⅲ. 결론 및 나의의견
래리패이지, 세르게이 브린 2명에 의해 시작된 구글은 어느 덧 전 세계 2만명의 직원을 거느린 글로벌 대기업으로 성장하였다. 검색포털사이트에서 시작해 현재 달까지 이어지는 엘리베이터를 준비하는 기업이 된 구글. 모바일 OS 시장, 하드웨어 시장에서 선두를 차지하거나 가장 강력한 힘을 지닐 잠재력을 지닌 기업으로 점쳐지는 곳이 바로 구글이다. 전 세계적인 불황에도 자리를 굳건히 지키고 있으며 ‘세린디피티’기업이라는 뜻밖의 기회를 잡은 기업중의 하나이다. 세린디피티 기업은 단순한 우연이 아닌 충분한 자질과 역량을 지녔을 때 만날 수 있는데 이러한 기회를 만나기 위해서는 그런 환경이 조성되어야 하는데 앞서 본론에서 말한 것처럼 익숙한 일상에서 벗어나고 우연한 소통을 늘리고, 발견을 실행으로 연결할 때 그런 환경이 조성될 수 있고 그럼으로 인해 뜻밖의 우연을 통한 성공을 이룰 수 있을 것이다. 경기변동에 그다지 민감하지 않은 웹 검색 서비스를 기반으로 한 다양한 사업으로 구글은 공통적인 성공요인을 가질 수 있다.
기업수준의 성공요인으로는 구글만의 기술과 구글의 서비스를 들 수가 있는데 Pagarank 기술과 하이퍼텍스트 일치 분석을 통해 다른 웹 검색사이트에 비해 차별화된 포지셔닝을 구축하고 매니아들을 형성하였으며 유투브, gmail, 구글어스 등 다양한 서비스를 통해 웹에서의 사용자들을 늘림으로써 이에 광고를 통한 수익을 올리고 있으며 이는 다른 사업의 영역에 유연한 현금흐름을 담당하고 있습니다.
사업부수준의 성공요인으로는 우선 ‘OS’시장에서의 독주를 볼 수 있다. 스마트폰 OS시장의 앞도적인 점유율을 차지하고 있는 ‘안드로이드’. 구글은 이를 오픈하여 누구나 사용할 수 있게 함으로써 그 점유율을 더욱 높이고 있고 오히려 이를 통해 다양한 애플리케이션과 서비스를 판매함으로써 이득을 얻고 있다. 점점 더 늘어나고 있는 점유율에서 구글은 당분간 스마트폰의 OS시장을 오랫동안 독주 할 것으로 보인다. 또한 인터넷 브라우저인 ‘크롬’을 발표하여 MS의 인터넷 익스플로어를 제치고 1위를 차지하였다. 이는 PC 운영체제인 '크롬OS'를 출시했고 ‘크롬OS’에 기반을 둔 노트북인 ‘크롬북’을 출시하였다. 또한 모토롤라를 인수하여 스마트폰 시장에서 더 날카로운 진출을 암시하였다. 이미 ‘넥서스’시리즈를 출시하고 있지만 모토롤라를 인수함으로 인해 이는 더욱 견고해 질 것이다. 이 외에 다양한 사업에서 구글을 쉽게 찾을 수 있다. 아프리카 오지에서까지 구글에 접속할 수 있도록 네트워크 기지를 띄어올렸고 무선자동차인 ‘구글카’, 웨어러블 디바이스인 ‘구글 글래스’도 출시하였다. 이런 다양한 사업의 진출이 위험할 수 있을 것이다. 하지만 구글은 이러한 도전을 즐기는 듯하다. ‘사용자에게 초점을 맞추면 나머지는 저절로 따라옵니다.’구글이 발견한 10가지 진실 중 첫 번째를 뜻하는데 구글은 말로만 하는 고객중심이 아닌 진심으로 고객중심에서 세상을 바라보고 그러한 시선은 저절로 고객들의 마음을 사로잡았고 이는 구글이 왜 달까지 올라가는 엘리베이터를 만드려고 하는 것인지 이해하게 해주는 대목이다.
이로써 급변하는 정보통신과 기술 환경 속에서 구글의 독창적인 경영전략으로 인하여 지속가능한 경영성과가 시사하는 바는 여러 가지가 있다. ① 급변하는 환경 속에서 각각 다른 상황에서 다른 접근법을 가지고 경영하는 방법을 보여주고 있다. 아무리 웹 서비스가 경기변동에 민감하지 않다고 하지만 오늘날 산업구조는 1위에 안주할 수 없는 구조이며 언제 경쟁자에게 뒤쳐질지 모르는 불안한 경영환경 속에서 기업이 자리 잡고 있기 때문이다. 구글의 달 탐사 프로젝트, 모토로라 기업 인수합병, 구글TV 플랫폼 등은 구글이 지속가능한 경영을 하기 위해, 험난한 산업 환경 속에서 살아남기 위해 자신들만의 대처법을 가지고 접근을 해야 한다는 것을 보여주는 것이다. 자신이 처해 있는 상황이 다르거나 여건의 변화가 이뤄져 그 상황과 변화에 맞춰 전략을 조정하는 것은 기업으로서는 당연한 행동이라고 할 수 있다. 하지만, 그 변화에서 기회를 읽어내지 못하고, 또는 인식하고도 이에 적절한 대응을 하지 못한다면 기업이 위기에 처해질 가능성이 높은 것이 비즈니스 세계라고 할 수 있기 때문이다. 실제로 변화에 맞춰 성공적인 경영전략으로 지속가능한 성공을 이룬 기업은 많지 않다. ② 고객중심의 서비스로 인한 빠른 확장성은 오늘날 구글의 지속가능한 성공요인중 하나이다. 오늘날 이 세상의 모든 지식을 모아 구글은 무료 서비스라는 전략으로 사업을 운영하였으며 그리하여 고객을 자기편으로 만들었다. 구글은 인터넷을 기반으로 21세기 경영의 새로운 장을 열었다. 신문, 방송을 비롯한 모든 미디어 산업, 음반, 광고 산업 그리고 지적재산권에 기댄 정당한 산업들은 이제 구글의 훼방으로 제대로 된 수익을 내지 못하고 있는 실정이며 생존자체가 위협을 받고 있다. 구글 이전에도 실리콘 밸리를 중심으로 수많은 웹기반 회사가 있었으나 사업 실적 면에서 그다지 두각도 못 내고 있다. 하지만 이제 구글은 소비자를 등에 업고 큰 수익을 내며 성공적인 기업으로 거듭나고 있다. ③ 자유로운 기업환경은 동기부여를 일으키고 더 나아가 기업이 발전 할 수 있는 가장 큰 원동력이 될 수 있다는 것이다. 아무리 기업이 좋은 정보와 기술, 경영전략을 가지고 있다고 하더라도, 애사심만큼 더 좋은 경영전략은 없을 것이다. ④ 단순히 경쟁에서 이기는 것이 아니라 새로운 기회를 통한 경영혁신이 중요한 것이다. 래리페이지, 세르게이 브린은 경영학 근처에도 가보지 못한 공학도 출신이다. 이들이 경영을 하는데 있어서 기존의 전통적인 경영지식도 없었지만 동시에 그들은 비즈니스에 대한 고정관념이나 지식의 독단도 가지고 있지 않았다. ‘이래서는 안된다’,‘저래서 어떻다’등 많이 배운 사람들 말을 듣지 않고, 오직 인터넷을 이용하는 소비자가 무엇을 원하며 어떻게 하면 그들을 만족 시킬 것인가에 대한 것만 고심했다. 그리고 그것이 바로 지금의 구글을 탄생시킨 경영혁신이다.

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