목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 특성
2. 사회복지조직에 있어서 칼리슬(Clarlisle)의 리더십 기본유형
1) 지시적 리더십
2) 참여적 리더십
3) 자율적 리더십
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 특성
2. 사회복지조직에 있어서 칼리슬(Clarlisle)의 리더십 기본유형
1) 지시적 리더십
2) 참여적 리더십
3) 자율적 리더십
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
따라서 사회복지실천현장에서 다양한 욕구와 문제를 지닌 클라이언트에게 그들의 욕구충족과 문제해결을 위한 서비스를 효과적으로 전달하기 위해서는 사회복지기관의 인적자원 즉, 기관장과 사회복지사의 기본적인 지식과 기술 외에 자신들의 역량 발휘를 위한 노력 및 인적자원 상호간의 연계노력들이 중요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지조직에 있어서 칼리슬(Clarlisle)의 리더십 기본유형 3가지(지시적, 참여적, 자율적)에 대해 서술해 보았다. 사회복지조직을 이끄는 리더십은 사회복지조직 종사자 개개인의 자기 효능감을 증진시키는 면에서 매우 중요한 요소이므로 효과적인 리더십을 개발하기 위한 다각적인 노력이 필요하다. 리더십이 무엇인가에 대한 정의는 학자마다 각기 다르지만, 그 본질은 둘 이상의 사람이나 집단 내에서 발생하며, 특정집단의 목적을 달성하는데 관련하여 집단구성원들의 행동에 영향력을 행사하는 상황에서 발생한다.
참고문헌
장동일, 사회복지행정론, 동문사, 2010.
공은주, 사회복지조직의 조직유효성에 영향을 미치는 요인, 석사학위논문, 한림대학교, 2002.
김형모, 사회복지조직에서의 리더십에 관한 연구, 서울대학교대학원, 박사학위논문, 1994.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지조직에 있어서 칼리슬(Clarlisle)의 리더십 기본유형 3가지(지시적, 참여적, 자율적)에 대해 서술해 보았다. 사회복지조직을 이끄는 리더십은 사회복지조직 종사자 개개인의 자기 효능감을 증진시키는 면에서 매우 중요한 요소이므로 효과적인 리더십을 개발하기 위한 다각적인 노력이 필요하다. 리더십이 무엇인가에 대한 정의는 학자마다 각기 다르지만, 그 본질은 둘 이상의 사람이나 집단 내에서 발생하며, 특정집단의 목적을 달성하는데 관련하여 집단구성원들의 행동에 영향력을 행사하는 상황에서 발생한다.
참고문헌
장동일, 사회복지행정론, 동문사, 2010.
공은주, 사회복지조직의 조직유효성에 영향을 미치는 요인, 석사학위논문, 한림대학교, 2002.
김형모, 사회복지조직에서의 리더십에 관한 연구, 서울대학교대학원, 박사학위논문, 1994.
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