본문내용
1. People 전략
사업의 성장을 뒷바침할 수 있는 사람의 성장 전략
2. 인재상
두산이 추구하는 People Leadership의 구체적 모습
3. 평가체계
두산 고유의 LCR에 대한 이해
장기간의 구조조정 결과 사람에
대한 관심 부족
- 사업의 정리/매각, Cash 중심의
경영 등 사업 Survival에 중점
- Cost Squeeze, 최소인력 운영
등 사람에 대한 관심 소홀
People 관련 문제점 대두
- 필요인력의 유출/확보 부족으로
인한 인재부족 현상
- 사람에 대한 투자 소홀로 인재
양성 Infra 붕괴
- HR 제도개선/정비 미흡
- 조직문화의 침체
사업의 성장을 뒷바침할 수 있는 사람의 성장 전략
2. 인재상
두산이 추구하는 People Leadership의 구체적 모습
3. 평가체계
두산 고유의 LCR에 대한 이해
장기간의 구조조정 결과 사람에
대한 관심 부족
- 사업의 정리/매각, Cash 중심의
경영 등 사업 Survival에 중점
- Cost Squeeze, 최소인력 운영
등 사람에 대한 관심 소홀
People 관련 문제점 대두
- 필요인력의 유출/확보 부족으로
인한 인재부족 현상
- 사람에 대한 투자 소홀로 인재
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