LOREAL 로레알 기업분석과 SWOT분석및 로레알 마케팅 전략분석과 한국진출전략분석및 로레알그룹 미래전망연구

소개글

LOREAL 로레알 기업분석과 SWOT분석및 로레알 마케팅 전략분석과 한국진출전략분석및 로레알그룹 미래전망연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 로레알그룹 소개

2. 로레알 브랜드소개
(1) 랑콤
(2) 키엘
(3) 비오템
(4) 메이블린 뉴욕
(5) 로레알 파리

3. 화장품 시장분석
(1) 시장규모
(2) 시장특성
(3) 경쟁상황

4. 로레알의 SWOT 분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)

5. 로레알 마케팅믹스 4P전략
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (촉진전략)

6. 로레알의 한국시장진출 핵심전략

7. 결론 및 향후시사점

< 참고자료 >

본문내용

다양한 유통경로에 따라 사업부에 해당되는 표적고객에게 적합한 가격대와 제품 컨셉, 마케팅 전략을 구사하여 국가, 계층에 상관없이 로레알 그룹의 제품을 만날 수 있다는 것이 카멜레온 전략의 핵심이다.
(4) Promotion (촉진전략)
먼저 첫 번째로 글로벌 브랜딩 전략이 있다. 다른 다국적기업들과는 달리 로레알 그룹은 자사의 브랜드 마다 독특한 문화적 이미지를 구축하고 있다. 그 예로 ‘랑콤’과 ‘로레알 파리’는 유럽인의 취향과 전통을 추구하고 ‘메이블린 뉴욕’과 ‘레드켄’은 미국에서 유행을 선도하는 사람들에게 중점을 둔 브랜드이며, ‘조르지오 아르마니’는 전형적인 이탈리안 스타일을 ‘슈에무라’는 전형적인 일본스타일을 추구한다. ‘소프트신·카슨’은 흑인을 위한 헤어 케어 제품을 지향한다. 개별 브랜드들이 브랜드마다의 차별화된 이미지를 구축하고 있기 때문에 로레알 그룹 이라는 기업 이름을 강조할 필요가 없다. 오히려 개별 브랜드명을 더 부각시키는 전략을 구사 한다.이것은 화장품이 이미지로 승부하는 제품이기 때문에 개별 브랜드가 독자적인 이미지를 구축하고 있어야 글로벌 브랜딩이 성공할 수 있기 때문이며 화장품기업은 문화 ,환경, 취향 등에 따라 다양한 이미지를 보여 줄 수 있어야 하기 때문이다. 이러한 글로벌 브랜딩 전략은 다른 기업에서는 찾아보기 힘든 사례이다. 자사의 브랜드도 중요하지만 일차적으로는 기업 이름이 더 중요하다고 생각하기 때문이다. 따라서 로레알 그룹의 브랜딩 전략은 다른 기업들과 차별화가 있다고 할 수 있다.
두 번째는 독창적인 광고 전략이다. 로레알 그룹은 독창적인 광고 전략으로 잘 알려져 있다. 먼저 로레알 그룹은 광고모델을 단순히 제품의 홍보에 치중하게 하는 것이 아니라 브랜드의 대변인 역할을 하도록 한다. 로레알 그룹도 세계적 또는 로컬적인 유명인을 모델로 기용한다. 하지만 단순히 광고만 찍고 전파를 타는 일반 광고와는 차별화되는 전략을 적용한다. 로레알 그룹의 모델들은 ‘spokeswomen'이라고 불린다. 로레알 그룹의 공식 홍보대사 혹은 대변인 역할을 하는 것이다. TV광고의 경우 로레알 그룹 제품의 품질 혹은 다른 뛰어난 점들에 대해 모델 자신의 솔직한 목소리로 말하는 것을 기본 컨셉으로 하고 있다. 모델 스스로 자신 있는 현대적 여성의 이미지를 표현하면서 “이 제품을 내가 선택해서 ,내가 사용하고 있습니다.”라고 소비자에게도 제품을 권한다. 이 광고 시리즈는 기술적으로 우수한 상품임을 직접적으로, 이해하기 쉽게 전하고 있다.
또한 로레알 그룹 광고하면 떠오르는 것이 바로 광고문구이다. 로레알 그룹은 한 문장으로 간략하고 힘 있는 광고 문구를 통해 소비자에게 깊은 인상을 남겨 광고의 영향력을 강화한다. 가장 대표적인 예로 ‘로레알 파리’의 “로레알 파리, 난 소중하니까요”를 들 수 있다.제품광고를 하면서 ‘로레알 파리’라는 브랜드 자체를 전달하는 역할도 동시에 하는 것이다.
마지막으로 로레알 그룹은 다원적인 광고 전파방식을 구사하고 있다. 브랜드 홍보 시 다원적인 전파 방식 즉 타깃 소비자층에 따라 다른 매체를 선택하는 것이다. ‘랑콤’과 같은 고급브랜드(Luxury 사업부)는 패션지에서만 광고하며 ‘로레알 파리’, ‘메이블린’은 TV를 통해 집중적으로 홍보한다.
6. 로레알의 한국시장진출 핵심전략
-국내 기업과의 제휴 : ‘랑콤’과 ‘한국 화장품’과의 기술적 제휴를 맺었다. 국내 화장품 업계를 주도하던 ‘한국 화장품’과의 제휴를 통해 국내 진입 초기에는 국내 유통망 확보의 교량을 만들어 현재 한국에서 가장 친숙한 수입 브랜드로써 ‘랑콤’은 성공적으로 자리 잡고 있다. 그리하여 ‘랑콤’은 ‘한국 화장품’과의 제휴관계를 끝내고 현지법인인 ‘(주)코벨’을 설립하여 독자적인 사업으로 로레알 그룹의 다른 브랜드들을 국내에 선보이기 시작했다.
-국내 생산 공장 추진 : 로레알은 본격적인 한국 시장 공략을 위해 약 1억 달러를 투자해 국내에 공장설립을 추진하고 있는데, 이를 위해 수도권과 중부권에서 공장 설립 부지를 물색 중이며 프랑스 본사는 이미 한국 공장 설립에 필요한 자금을 책정해 놓은 것으로 알려지고 있다. 이 공장에 기초 및 색조 화장품 등 종합 화장품 라인을 구축, 한국은 물론 아시아 전역의 생산 및 판매 거점으로 활용한다는 계획이다.
-연구개발시설 : 로레알 코리아는 국내에 테스트 센터를 설립하여 ‘랑콤’, ‘헬레나 루빈스타인’, ‘비오템’, ‘메이블린’의 신규 출시제품에 대해 한국에서의 현지화를 가속화하고 할 수 있는 기반을 구축하였다. 이는 프랑스, 미국, 일본, 브라질에 있는 로레알의 연구소와 협력하여 스킨케어, 메이크업에 이르는 복합적인 연구체제를 갖추게 되면서 한국인 및 아시아인에게 보다 적합한 제품을 개발하는 네트워크을 형성하였다. 또한 국내대학병원과의 임상실험을 통해 현재까지 20여개가 넘는 제품의 안정성과 효능을 확인하였으며, 공동으로 기초연구를 수행함으로써 신제품개발단계에서부터 현지화를 계획하고 있다.
7. 결론 및 향후시사점
로레알 그룹은 각 개별국가 시장에서의 반응에 따라 발전시키는 것을 토대로 한 현지화 전략을 펼치고 있다.
로레알 그룹은 브랜드 별 고가 및 중저가 가격 전략을 펼치며 가격대별 다양한 유통채널을 구축하고 있고 온라인 몰을 운영하고 있으며 전 세계적으로 펼치고 있는 전략을 한국에서도 동일하게 추진하고 있다.
로레알 그룹은 에스티로더 그룹에 비해 캠페인은 적지만, 뚜렷한 광고 메시지를 한국에서도 전달하고 있다. 하지만 이러한 여러 활동에도 불구하고 냉정한 관점으로 보면, 이들이 국내에서 차지하고 있는 규모는 국내 화장품 기업에 비해 미미한 수준인 것이 현실이다. 앞으로 국내 화장품 시장의 점유율을 높이기 위해서는 다른 경쟁기업보다 우위를 가질 수 있는 좀 더 한 단계 높은 마케팅 전략을 강구해야 할 것이다.
< 참고자료 >
-이진일,「화장품 산업분석-멈추지않는 성장」, 삼성경제연구소
-김기우,「한국 화장품 기업의 중국 시장 진출 전략에 관한 연구」, 삼성경제연구소
-홍의경,「글로벌 화장품 기업의 글로벌전략 및 한국시장 진출전략 : 로레알그룹과 에스티로더그룹의 사례」, 숙명여자대학교 도서관

키워드

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