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관리 특성이 ERP 도입성과에 미치는 영향. 한국경영과학회지(제24권 제4호) : 123-140.
남천현, 곽수근. 1998. ERP 연구의 현황과 회계학 연구의 방향. 한국경영학회 추계학술발표논문집 : 479-487.
서인원, 곽기영, 김영걸. 1998. 전사적 자원 계획(ERP) 시
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ERP 이렇게 도입하라, LAN TIMES, 1998.7
박진우, MRP/ERP 기법, 1999
백종명, 박상봉, 손주찬, 표준정보시스템을 위한 ERP개발 현황,정보과학회 지,1998.11
변현주, "MRP개념에 의한 자재수급관리 시스템 개선을 위한 실증적 연구", LG-EDS시스템 사내기술대학
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경영혁신의 성공방안
6.성공적 경영혁신을 위한 8가지 단계
7.경영혁신기법
1). 벤치마킹(Benchingmarking)
ⓐ개요
ⓑ도입배경
ⓒ향후과제
2)ERP (Enterprise Resources Planning)
ⓐ개요
ⓑ도입배경
ⓒ도입효과
ⓓ향후과제
3). 전사적 품질경영(Tota
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경영체제 구축 1. 도입
2. 만도 개요
3. 정보화 프로젝트 추진
4. 변화에 대한 준비 작업
5. ERP 구축 과정
6. 지속적인 변화 관리 실시
7. 성과측정 및 지속적 관리로 효과 극대화 추진
8. ERP 프로젝트 중심으로의 조직 개편
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경영학회, 2012
ⅵ. 장우혁 / 경영혁신이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구, 경운대학교, 2011 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영혁신과 ERP(전사적 자원관리)의 의의
Ⅲ. 경영혁신과 ERP(전사적 자원관리)의 내용
Ⅳ. 경영혁신과 ERP(전사적 자원관리)
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상황에서 유지비용이 많이 드는 MIS보다는 유연성과 확장성이 높은 ERP시스템에 대한 선호가 높아지고 있는데 이는 저비용 고효율 구조의 값싼 컴퓨팅 자원(하드웨어 비용은 저렴하고 소프트웨어 기능은 고도화)도 한 몫을 하고 있다.
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경영혁신 기법을 통하여 경영의 투명성 제고는 물론 기업 성과를 현저히 향상시켜 경쟁력을 강화시키기 위한 수단으로 전사적 자원관리 시스템을 구축, 운영하려하고 있다.
ERP란 것이 처음에는 무엇인지도 모르고 시작했는데, Report의 마지막
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ERP패키지의 단점
(1) 기존의 상거래 습관에 대한 대응의 지연
(2) 로컬 지원의 부족
(3) 내용의 이해에 상당한 시간 필요.
(4) 교육체제의 미정비
(5) 컨설턴트 부족
(6) 기업의 세세한 요구사항을 모두 충족시키지 못함
다. ERP 패키지의
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전사적 자원관리시스템(ERP : Enterprise Resource Planning) 이다. 특히 ERP는 기업 구조조정과 경영혁신을 지원하는 정보기술로 각광을 받고 있으며, 기업 경영의 필수 불가결한 요인으로 주목을 받고 있다. 이러한 ERP는 지금까지 대기업 위주로 구축
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경영대학원 2002
○ 윤재봉·김명식·권태경(1998), ERP 경영혁신의 새로운 패러다임, 대청
○ 홍사능(1998), 전사적 시스템을 효과적으로 활용하려면, 서강 Harvard Business, Vol.83 Ⅰ. 서론
Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 개념
Ⅲ. ERP(전사적자원관
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