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인재 확보와 관리 : 그 필요성과 실태, 그리고 전망, 전주대학교, 2008
* 이정민, 핵심인재 선발기법의 타당성검증에 관한 연구, 고려대학교, 2006
* 정찬동, 핵심역량과 인재평가, 파코디자인, 2010 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인재평가시스템의 평가유형
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평가와 조직분위기에 관한 연구, 한밭대학교, 2005 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사평가(인사고과)의 종류
1. 일본의 경우
2. 미국의 경우
3. 행위평정척도
4. 수행실적(performance outcomes) 평가
5. 복합시스템(hybrid system)
Ⅲ. 인사평가(인사고과)의 목적
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평가를 참조한다던가 하는 공간적 조건을 추가한다면 보다 입체적이면서도 객관적이고 종업원의 다양한 면을 볼 수 있는 평가제도가 마련되리라 생각된다. 1. 삼성카드 소개
2. 역량의 정의/유형/특징
1) 역량의 정의
2) 역량의 요건
3)
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유형
제3장 연 봉 제
1. 연봉제의 개념과 의의
2. 연봉제의 도입 배경
3. 연봉제의 유형
4. 연봉구성항목의 결정
5. 협상전략
제4장 연봉제 실무사례
1. 삼양사의 연봉제
2. 대상그룹의 연봉제
제5장 조별 토의 및 의견
제6장 결론
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시 평가시스템 구성 및 관리
6. 아웃소싱의 장·단점
7. 아웃소싱의 성공요소
1) 비용요인
2) 핵심활동과 주변 활동 관계유지
3) 공급업자 관계
4) 공급자 관계 유의사항
8. 아웃소싱 성공사례 : (주)인터비즈 시스템
1) 요약문
2
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인재파견
1) 파견근로자 등의 복지증진
2) 파견근로자에 대한 고지의무
3) 파견근로자에 대한 고용제한의 금지
4) 취업조건의 고지
5) 기타
Ⅳ. 공기업 인사관리
1. 임원의 자격요건
1) 소극적 요건
2) 적극적 요건
2. 임원의 임기 및 신분
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시스템이 성공하기 위해서는 지금의 시점에서 왜 그것이 필요한지에 대한 분석을 기초로 몇 가지 요인을 구체적으로 검토해야 한다.
① 성과급 시스템의 도입이 과연 우리 기업에 어떠한 효과를 가져올 것인지를 면밀히 검토하는 일이다. 무
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평가시스템에 따라 연간 업적을 평가하여 그 결과에 따라 연봉을 지급기준으로 한 성과가급을 차등지급하고 있는데 여기에도 감급은 없고 가급만을 적용하고 있다. (표 7-2)
그림 1 - 두산그룹의 급여 체계 1. 대우건설 사례
2. 현대자동
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7. 성과를 내는 팀의 특징
8. 팀운영의 기본가치, 핵심요인
9. 팀조직의 설계유형
10. 팀제 도입을 위한 사전 준비
11. 팀 구성원의 역할, 책임, 권한
12. 팀리더십, 팀제 도입의 성공요인 실패요인
13. 팀제 운영의 따른 장단점
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평가시스템의 개발 및 활용
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)
6. 보수합리화와 성과주의 보상 기반 조성
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)
7. 상생적 공무원 노사관계 구축
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)
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