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초고속 인터넷 망 구축에 역량을
집중하여 디지털 네트워크 시대를 선도
［2009］
KTF와 통합
컨버전스 시대의 리더십 선점과 글로벌 경쟁력 강화를 내세우며 합병을 추진 [1] 회사소개
[2] 환경분석
[3] 경영전략
[4] 총론
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KT는 고객의 요구를 즉각적으로 수용하며 효과적인 서비스를 시행함으로서 기업의 가치를 향상시켜 오고 있다.
고객을 우순으로 하는 고객만족경영에 앞장서고 있는 KT는 다양한 경영전략을 통해서 기업 수익의 극대화를 꾀하고 있으며 KT
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Ⅰ. 선정동기
Ⅱ. 기업소개
Ⅲ. KT의 경영전략
1. 상생경영
2. 그린경영
3. 환급금 사태
Ⅳ. 경영전략의 문제점
Ⅴ. 해결방안과 개선점
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점
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KT경영전략
평가 보고서
Ⅰ. KT의 매출 증가
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≪ 그 래 프 ≫
Ⅰ. KT의 매출 증가
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○ KT는 1일 지난해 실적을 발표하고 매출 23조7903
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산업의 특성과 발전
이동통신산업의 특성
휴대폰의 발전 & 이동통신산업의 변화
Analysis
경쟁기업 분석
자사분석 (SWOT, STP)
성장비결
미래 전망
향후 성장 시 위협요인 분석
사례기업의 미래
전략적 제안
결론
References
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1981년 한국전기통신공사로 창립.
2009년 이동통신 자회사인 KTF와 합병을 통해 유·무선 컨버전스에 기반한 글로벌 IT 컨버전스 리더로의 도약을 비전 세움 유ㆍ무선 통신이 결합된 융합 사업을 강화해 나갈 계획
새로운 경영 패러다임: Olle
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다각화하고 있는 것이다. 사업의 다각화는 기업의 수익을 극대화시키는 효과적인 방안이다. Ⅰ. 지식재산권 확보
Ⅱ. 게임업체와 협력강화
Ⅲ. 가상재화 사업 확대
Ⅳ. 다양한 모바일 상품 개발
Ⅴ. 적극적인 수출전략
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지식재산권 확보 …………………………3
Ⅱ. 게임업체와 협력강화 ……………………4
Ⅲ. 가상재화 사업 확대 ………………………5
Ⅳ. 다양한 모바일 상품 개발 ………………6
Ⅴ. 적극적인 수출전략 ………………………6
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KT는 현재 많은 사업에 진출해 있는 상황이라고 할 수 있으며 많은 사업 분야 중에서도 보다 높은 수익성이 예상되는 사업에 진출하여 수익의 극대화를 추구하고 있다.
참고자료
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=201302010754g
<한국경제>
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이를 뛰어넘는 문화적 현상을 볼 수 있음 1. KT프리텔 개요
2. KT프리텔이 지향하는 목표
3. KT프리텔이 처한 환경
4. KT프리텔이 가진 역량
5. KT프리텔에 대한 SWOT 분석
6. KT프리텔이 추구해야하는 전략
7. 결론
8. 참고문헌
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