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경영정보시스템 - 기업 경영혁신에 관해서
1. 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소
2. 경영혁신사례 - 도요타의 정신과 본질을 배우고 적용 - “유한킴벌리”
3. 경영혁신기법에 대해 자신의 의견
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1. 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소
2. 경영혁신사례 - 도요타의 정신과 본질을 배우고 적용 - “유한킴벌리”
3. 경영혁신기법에 대해 자신의 의견
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경영, 산업연구원, 김성철
- 도요타 최강경영, 일송미디어, 시바타 마사하루 저
- 돈 냄새 천재 일본인들의 성공장사법 한국경제신문, 양승득 저
- 브리테니커 두산동아백과사전 - 도요타 닛산
- 이성진 경영정보시스템- 조직문화, 경영성과 편
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경영자총협회, 2006
김형원 외 1명, 기아자동차의 디자인 트렌드 조사 및 분석, 한국기초조형학회, 2011
박태주, 현대자동차의 세계화 전략과 노동조합의 저항적 실리주의, 한국노동경제학회, 2009
양종택, 도요타 생산시스템의 이념에 관한 제 이
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활성화 시켜서 충분한 정보 공유를 통해 이해 관계자들끼리의 피드백은 각자의 정보에 대한 욕구를 만족시켜줄 것입니다.
이상으로 도요타의 성공적 요소를 e-scm적 관점으로 설명하였습니다.
하나의 기업을 e-scm을 주도적으로 성공 요인을
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정보시스템의 구축
인적자원정보시스템의 중요성과 역할
인적자원정보시스템의 중요성
인적자원시스템(human resource information system : HRIS)은 경영정보시스템(MIS)의 하위시스템으로서, 인적자원에 관한 모든 자료를 수집ㆍ분석ㆍ처리하여 경영
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도요타, 히타찌, 굿이어(Good-Year), IBM 등 세계의 초일류 기업들은 ERP의 도입을 경쟁적으로 추진하고 있다.
그중 히타치는 98년까지 북미, 유럽, 중국 등 전세계 주요 지역의 제품주문 및 공급 정보를 하나의 ERP시스템으로 묶는 'HI-X'라는 프로젝
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도요타 자동차의 최근 생산 시스템을 체계화 한 '신 도요타 시스템'이다. 이것은 JIT사상을 근거로 하여 최근의 컴퓨터 통합생산방식과 정보시스템을 가미한 것이다. 이처럼 도요타 시스템의 효율적인 생산방식으로 혁신적이고 효율적인 경영
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도요타에서 배우는 핵심인재경영 - 무한(2004)
기아경제연구소 : 자동차기업의 경영위기와 노사관계 변화 - 경영정보(1998)
김기찬·김석회 : 일본기업의 시스템간 경쟁구조분석을 통한 우리 나라 기업경쟁력 제고방안에 관한 연구 자동차산업의
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경영과 폐쇄적 거래시스템은 유연성과 개방성이 결여되어 있다. 이 시스템에서는 기업내부에서 정보전달이 신속히 이루어지고 경영자원이 공유되지만, 내부 자원을 기업 외부로 전달하거나 반대로 외부의 보완적 역량을 조달하는 데에는 취
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