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하는 각 기관경영의 특성을 적절히 경영평가에 반영할 수 없을 것이므로 다양한 기관의 특성을 감안한 새로운 평가체계를 개발해야 할 것이다.
셋째, 각 평가대상기관의 경영에 대하여 정부가 개입할 수 있는 한계가 다르게 될 것이므로 현
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경영의 보장 못지않게 중요한 것이 공기업 책임경영의 확보 문제였다. 또한 공기업 책임경영의 성패는 유효한 경영평가지표의 발굴에 있다. 당시 개발된 새로운 공기업경영평가지표는 불변가격 기준으로 산정한 ‘공공이익률’이라는 지표
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경영평가자료 허위작성 : 2점 이내
- 경영평가자료를 허위로 작성하여 득점에 영향을 미치는 모든 행위
◇ 경영평가지표 악용 : 3점 이내
경영평가지표 악용관서는 정도에 따라 3점까지 감점조치하고, 관련자(평가지표 악용을 조장한 자)
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점으로 지적되고 있다.
앞으로 지방공기업 경영평가제도가 경영성과의 향상 및 경영혁신 뿐만 아니라 자율성의 제고에도 공헌하기 위해서는 이 제도의 엄격한 적용과 철저한 관리가 필수적이다. 이를 위해서는 각 공기업의 사업특성과 그 특
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지표수의 편차가 이전에 비해 상당히 축소되어 왔다.
Ⅳ. 공기업의 경영평가
우리나라의 공기업 경영평가제도는 24개 정부투자기관의 경영실적을 평가하면서 시작되어 20년이 지난 현재에 이르고 있다. 이러한 공기업 경영평가제도의 초기 시
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경영의 보장 못지않게 중요한 것이 공기업 책임경영의 확보 문제였다. 또한 공기업 책임경영의 성패는 유효한 경영평가지표의 발굴에 있다. 당시 개발된 새로운 공기업경영평가지표는 불변가격 기준으로 산정한 ‘공공이익률’이라는 지표
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경영평가제도 개선방안에 관한 연구, 동국대학교
김준기(2001), 공기업 경영평가제도의 성과와 향후 과제, 한국행정연구원
나영 외 1명(2001), 공기업 경영평가시스템 운용의 유용성에 관한 실증연구, 한국회계학회
박석희(2006), 공기업 경영평
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극으로 활용하고 있다. 이처럼 경영평가 결과를 기업 비전의 정립과 새로운 경영방침의 개발, 그리고 사업추진 전략을 개발하는 데 활용하는 것을 전략적 환류 활동이라고 할 수 있는 바, 이러한 전략적 환류 활동을 투자기관들이 비교적 적
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하고 국민경제적 성과 향상을 도모하기 위하여 경영자율성을 확대하는 대신 경영성과에 대한 사후적 평가기능의 강화를 통해 책임경영체제를 구축하는데 그 목적을 두고 있다. 따라서 정부투자기관의 경영에 있어서 창의성과 기업가정신의
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Ⅰ.들어가며
Ⅱ.지방공기업경영평가의 이론적 논의
1.지방공기업경영평가의 의의
2.평가의 절차
3.평가에 대한 접근방법과 기준
Ⅲ.지방공기업경영평가의 제도적 논의
1.경영평가 주체
2.평가지표
3.평가방법
Ⅳ 구체적 사
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