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결속된 조직력은 강제적으로 만들어낼 수 없다는 것이 여러 사례를 통해 증명되어 왔다.
경영자는 조직원과 상호 협력적인 관계로 함께 목표에 집중할 수 있는 분위기를 형성시켜야 한다. 무엇보다 경영자에게는 지금의 회사가 평생직장이
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중심으로 = An Empirical Study on the Effects of the Fit between Business Strategy and Corporate Culture on the Corporate Performance : Focusing on the Domestic Manufacturing firms(김충식) 서론
기업문화란 무엇인가?
본론
경영자와 기업문화의 관계
결론
참고문헌
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수 있도록 기업 문화를 일궈가야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
HRD용어사전. 최욱, 이영민, 한국기업교육학회. 중앙경제, 2010
초우량 기업의 조건. Thomas J. Peters, Robert H. Waterman. 이창혁 역.
21세기북스. 1991
경영이란 무엇인가. Joan Magretta. 권영설.
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수 있지만 기업이 성장하는데 필요한 변화에 방해가 되기도 한다. 이는 조직구조와 체계를 변화시키는 것은 쉽지만, 조직문화를 변화시키는 것은 어렵다는 것을 알 수 있다. 이러한 점으로 볼 때, 경영자는 항상 조직문화에 대해서 이해하고,
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Business Strategy and Corporate Culture on the Corporate Performance : Focusing on the Domestic Manufacturing firms(김충식) 1.
서론
2.
본론
경영자와 기업문화와의 관계
경영자가 미치는 기업의 관계문화와 전략
경영자가 미치는 기업의 시장문화
3.
결론
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인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 기업문화의 의의
II. 경영자가 조직문화에 미칠 수 있는 영향
III. 기업문화의 구성모형
* 참고문헌
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어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명하시오.
<목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 테일러의 과학적 관리법
1) 개념
2) 등장배경
3) 특성
(1) 기본가정
(2) 핵심기법
(3) 내용
4) 공헌과 비판
5) 조직 관리에서의 구체적
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기업문화란 무엇인가?
1. 조직문화의 등장
2. 문화의 정의
II. 경영자가 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미치는가?
1. 현재 조직문화의 규명
2. 새로운 기업문화의 탐색
3. 변화전략의 구상
4. 행동계획과 기업활동
* 참고문헌
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규율이나 규정을 대체할 수 있다.
본질적으로 강한 문화는 서면기록이 필요 없는 일관성, 질서정연함, 그리고 예측 가능성 등을 만들어 낼 수 있다. 그러므로 기업문화가 강해지면 강해질수록, 경영자는 공식적인 규율이나 규정을 개발하는
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중요한 역할을 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현
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