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6시그마(Six Sigma)경영의 개념과 정의
Ⅲ. 6시그마의 목표
Ⅳ. 6시그마의 효과
Ⅴ. 6시그마와 HR의 접목
1. 6시그마와 HR
2. HR에서의 6시그마 적용의 사례
3. HR에서 성공적 6시그마 실행 요건
Ⅵ. 6시그마 적용
Ⅶ. 6시그마 용어해설
Ⅷ
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6시그마, BSC 및 TOC를 활용한 중소기업형 혁신모형 구축에 관한 연구」, 부경대학교 대학원, 2009
한국경영혁신컨설팅, http://www.kmiway.com/index.htm
강석진, 「GE 사례 - 거대한 변화의 물결과 경영혁신」, 식스시그마경영연구소
http://www.sixsigma.org/shop
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혁신
(Value Innovation) 참신한 아이디어를 통해 새로운 시장을 창출해야 한다는 기업경영 전략이론
개인정보관리시스템-PIMS
(Personal Information Manager System) 컴퓨터 사용자가 자신의 개인정보를 쉽게 관리할 수 있도록 지원해주는 프로그램의 총
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6시그마 달성을 위한 6단계
<> 1단계 : 상품서비스를 설정
<> 2단계 : 고객설정 및 고객의 중시포인트설정
<> 3단계 : 고객을 만족시킬 수 있는 상품서비스를 공급하기 위해 필요한 것을 설정
<> 4단계 : 업무 프로세스 정의
<>
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6 Sigma’s Bottom -Line Benefits”, America Banker, Vol.169(144), 2004 Ⅰ 서론
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Ⅱ 본론
3
1. 식스시그마의 개념과 절차
3
2. 식스시그마 경영의 성공사례
3
3. 식스시그마 경영의 한계사례
5
3. 식스시그마 경영사례에 대한 요인 분석
5
Ⅲ
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6시그마는 초일류 기업의기준,”품질경영,No5,1998,Pp.96-101 머리말
1.서론
본 론
1.경영혁신(Management Innovation)
의 다양한 기법
2.창조성은 의문으로부터
3.사회 기업(Socko-Company)을 향하여
4.한국적 경영혁신 도입
5.Six Sigma 경
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경영기획담당)는 "창원공장 의사결정의 최고책임자는 조직원
개인이 아니라 6시그마 활동으로 나온 객관화된 통계 수치"라고 밝혔다. 6시그마 경영혁신
활동아래서의 모든 프로젝트는 검증된 통계수치로 목표가 정해지고 분석되며 개선되
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6시그마 적용을 위한 방안," 대한산업공학회 추계학술대회논문집, pp.887~892.
9. 정목용(1999), "삼성전관의 6시그마 품질운동," 제14회 공업통계 심포지움, pp.95~112.
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. Six Sigma의 개념 및 기본방향
1. 개념
2. 기존 품질경영과의 차
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경영품질 혁신사례,” 한국경영학회 동계 학술발표회
6. 김상부·홍성훈·권혁무·이민구(1998), “우리 나라 기업의 6시그마 적용을 위한 방안,” Ⅰ. 서론
1. 식스 시그마 란?
Ⅱ. 본론
1. 식스 시그마의 위력
2. 기존 품질 운동과
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6시그마 프로그램의 경영혁신 3대 축
- 경쟁력 향상 (전략)
경영 전략 관점에서 현실적인 개선 기회 파악
방침전개에 의한 목표관리 실시
- 개선 실행력 강화 (변화관리)
VOC에 따른 CTQ도출로 개선 기회 파악
학습 및 프로젝트 수행으로 전문
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