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목표관리제(MBO)도입-이론조명과 현실적 문제점-》, 한국행정논집 제 12권 3호, 2000, pp.429~453
변양균, 《우리나라 예산제도의 변천과 개선과제》, 監査, 1996, pp.14-19 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ. 계획예산제도(PPBS)와 목표관리제도(MBO)
1.
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예산제도에 의한 심사는 행정부의 예산편성과정 중심으로 운영된다. 그리고 일몰법에 의한 심사는 매년 되풀이되는 예산과정과 별도로 진행될 수도 있다.
5. 기타의 예산관리모형
(1) 목표관리 예산제도
목표관리 예산제도(management-by-objectives
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계획 예산제도 , 목표 관리제도 개념
1) PPBS의 개념
2) MBO의 개념
Ⅱ. 계획 예산제도 , 목표 관리제도 발달과정
1) PPBS의 발달과정
2) MBO의 발달과정
Ⅲ. 계획 예산제도 , 목표 관리제도 절차와 내용
1) PPBS의 절차와 내용
2) MBO
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목표관리기법
◆ 제2절 과업평가계획기법
◆ 제3절 기획예산제도
◆ 제4절 영기준예산제도
◆ 제5절 정보관리체제
◆ 제6절 총체적질경영
◆ 제7절 조직개발기법
제12장 학교경영계획
◆ 제1절 학교경영의 개념 및 성격
◆ 제2절 학교
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예산화
·계획중심
·계획과 예산의 유기적 연결가능
· 자원의 합리적 배분
·예산편성의 집권화
·회계책임불분명
목표관리
(MBO)
·구성원의 참여에 의한 예산편성
·단기목표의 강조
·분권적
·상향적 관리기능 위주
·예산제도의 민주화
·단
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MBO나 PPBS의 효과성은 보완적인 측면에서라면 동등하게 나타낼 수 있다고 본다. 더구나 MBO의 효과성은 무엇보다도 조직의 효과적인 관리를 추구하는 상황에서 크게 그 역할을 다하는 관리제도로 보아진다. MBO와 PPBS의 효과성 및 비교분석
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목표인 기업체에서 발전한 MBO를 원칙적으로 공공봉사를 목표로 하는 공공행정조직에 적응하는 데에는 이념적인 갈등이 수반될 수 있다.
6. MBO와 PPBS의 비교
계획예산제도(PPBS)의 문제점 한계가 제기됨에 따라 70년대에 목표관리제도가 미국연
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관리와 통제기능을 거의 도외시하고 장기적인 계획만을 강조하며, 정형화가 어렵고, 목표설정의 문제가 있다.
목표관리예산제도(Management By Objectives ; MBO)는 구성원의 참여를 통해 공동의 목표를 설정하는데, 1960년대 민간기업에서 실시되기
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목표관리제의 운영과정
(1) 직무분담과 기관목표의 부여
(2) 조직구조 검토
(3) 목표와 수단에 관한 협의
(4) 목표의 설정과 수단의 일치
(5) 진척도의 평가
(6) 달성도의 평가
(7) 환 류
3. MBO와 다른예산제도와
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예산제도(ZBBS)
1. 영기준 예산제도의 개념
※ 장점
2. 학교 경영에서의 영기준 예산제도
1) 효용성
2) 문제점
3) 학교경영에 적용하는 경우의 긍정적인 효과
4) 학교경영에 적용하는 경우의 부정적인 결과
Ⅴ. 정보관리체제(MIS)
1. 정보 관
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