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광동제약은 대형 음료 회사와의 직접적인 경쟁은 피하면서 더 나은 위치를 차지하지 위한 노력을 아끼지 말아야 하겠다. 특히, 롯데, 코카콜라와는 타깃층이 다르다는 것을 강조, 그들이 비타500을 겨냥한 마케팅에 나서지 못하게 해야 한다.
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광동제약은 제약회사 최초로 인터넷 포털 사이트인 ‘다음’과 온라인 공동마케팅을 실시하기 시작했다. 여기에 온라인 게임 ‘라그나로크’ 내에 제품을 소개하는 광고(PPL, Product Placement)를 띄워 젊은층을 확실하게 비타500의 고객으로 끌어
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Business Plan
Kwang Dong
Step 01
광동제약 소개
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│ Business of Kwang Dong
└───────────────
VISION & MISSION
［휴먼 헬스케어 산업을 선도하는 초일류 제약기업］
（고객건강
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광동제약)
수익성
활동성
유동성
재무레버리지
총 합
06
43.2
13
22.8
14.5
93.5
07
59.8
12.1
22.8
13.8
108.5
08
35.3
9.9
22.8
12.8
80.8
평균
45.95
10.63
22.80
13.90
93.28
○ 선도기업과의 재무비율 분석 결과 합계(삼진제약)
수익성
활동성
유동성
재무레버리지
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제약의 마케팅 전략이 우수함을 입증해 준다.
한편 광동제약의 비타 500은 무카페인 음료로 언제 어디서나 쉽게 섭취 가능한 비타민 드링크로서 비타민 드링크로서는 선발 주자라 볼 수 있다. 현재 비타민 드링크의 점유율 1위인 동시에 광동
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광동제약(009290)의 비타500은 100ml 한병에 안식향산나트륨이 29mg 들어있고, 동아제약(000640) 박카스는 70mg, 동화약품(000020)의 까스활명수는 75ml 한병에 75mg이 들어있다. 식약청 기준으로 보면 모두 합격품인 셈이다. 그러나 현실적으로 박카스 원
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광동제약과 비교해 볼 때 상당히 수익성이 좋고 안정적인 것으로 나타났다.
그리고, 현재 2002년 1사분기의 실적을 살펴보면 매출액은 전년동기 75억원에서 48% 증가한 107억원이고, 영업이익은 전년동기 21억원에서 100% 증가한 42억원이고 경상이
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면서 박카스의 성장세는 주춤하게 되었다.
Ⅱ. 내부 여건 분석
1. 개황
광동제약은 의약품 및 의약부외품 등을 제조 판매하는 기업으로, 자산규모 1,600억원
(2004년 현재)으로 동종 산업에서 중하위를 점하고 있다. 주력제품은 가정상비약, 드링
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광동제약은 비타민은 과립이나 정제라는 고정관념을 넘어 ‘마시는 비타민 C’를 개발한 것이 주효했다. 기존 비타민은 과립이나 정제로 되어 있어 먹기에 불편하다는 점에 착안하여 마시는 비타민을 만들 수 없을까 고민을 했고 이것이 소
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제약의 박카스와 여러 후발주자의 하나인, 그중에서도 가장 빠른 속도로 성장하고 있는 광동제약의 비타500의 마케팅믹스 전략을 비교 분석하려고 한다. 특히, 박카스가 40여년이라는 오랜 상품수명을 지닐 수 있는 주된 요인은 무엇이었는지,
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