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기업조직변화와 기업조직문화 전략
21세기 기업의 경영전략 변화방향
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【과거】
- 유망한 사업 선정
- 무조건 잘하자
- 보편적 고객가치에 대응
- 크고 남보기 좋은 사업
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주체가 되어 기업이라는 조직을 통해 표현되어야 하기 때문에 기업문화가 생존전략의 핵심주제로서 중요하기 인식되어야 한다고 보았다. 이러한 조직문화는 해당조직에만 존재하는 인간행동방식의 집합체로서 다음과 같은 특성을 갖는다.
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조직들의 혁신을 위한 과제와 조건 / 한국사회복지행정학 제2호
◇ 민승기(1986) / 조직풍토와 조직효과성에 관한 연구 / 연세대학교 경영대학원 석사학위논문
◇ 박민생(2000) / 한국의 기업문화 개발 / 무역경영사
◇ 박선아(1995) / “조직문화
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조직이 중요시하는 가치의 핵심적인 특징들의 집합 문화
조직문화
조직문화와 직무만족
조직 내 문화
조직문화의 기능
조직문화의 잠재적 역기능
조직의 창업자
조직문화의 유지
조직문화의 형성
기업문화
기업문화의 필요성
제
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** 조직 (기업) 문화의 정의
1. 문화 - 어떤 조직인들이 생각하고 행동하는 방식
2. 기업문화 - 한 조직체의 구성원들이 모두 공유하고 있는
가치관(Value)과 신념(Belief), 이념(Ideology)과
관습(Ｈabit), 규범(Ｎorm)과 전통(Tradition),
그리
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는 바를 암시 해주기 때문에 성원들의 행위를 정당화시켜 준다. 따라서 강한 기업문화에서는 성원들의 투입이 더욱 높아지게 되고 조직의 결속은 더 강하게 되는 것이다. 다시 말하면 조직성원들의 입장에서 보면 기업문화는 행위의 지침을
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조직문화의 일관성을 유지하고 지속가능한 성과를 도모할 수 있다
Ⅲ. 결론
기업의 경영활동에서는 기업조직의 내외 환경의 변화에 적응하고자 적절한 전략을 마련하기 위한 다양한 방법들을 활용함으로써 지속적인 노력을 하고 있다. 이때
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기업문화를 각각의 구성원들에게 주입시킴으로써 구성원 모두를 기업이라는 큰 집단 안에 ‘원소’화 시키는 것이다.
2. CJ의 조직문화
CJ의 이미지는 젊고 참신하다. 실제로 CJ는 각종 기업이미지 조사에서 항상 상위권에 랭크되고 있으며,
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문화적 차이의 문제, 즉 계층의 샌드위치 현상이 문제를 일으키고 있다. 이를 해결하기 위한 방법으로는 우선 ‘타운미팅’이라는 모범적인 사례를 제시해보려 한다.
조직을 가장 잘 이해하는 계층은 궁극적으로 기업의 최전방에서 생계를
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기업의 성쇠
≪ 그 래 프 ≫
성공하는 기업은 문화가 있다!
단기적 성공 조직
▪ 장기적 성공이 보장되지 않은
단기성 조직 (Ames, Norton 등)
장기적 성공 조직
▪ 장기적 성공을 실현하는 조직
(Wal-Mart, Nordst
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