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SSM 진출
한국 자본주의 탐욕의 상징, SSM을 어찌해야 하나! - 안진걸, 참여연대 참여사회연구소, 2010 1.서 론
2.기업형슈퍼마켓(SSM)의 개념
3.기업형슈퍼마켓(SSM)과 진출 현황 및 영향
4.기업형슈퍼마켓(SSM)과 재래 시장의 장단점 비교
5.선
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SSM이 들어섬에 따라서 소형마트와 시장상인들은 불만을 제기해 왔다. 고객들이 대형마트로만 몰리기 때문에 자신들이 제대로 수익을 확보하기 어렵다는 것이다. 목 차
Ⅰ. 판매제한 품목 지정
Ⅱ. 골목상권의 활성화 기대
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SSM에서 볼수 없는 시장에서의 흥정거래등 전통적인 방법을 서로 공유를 통한 서로의 윈윈전략, 그리고 자연적으로 SSM과 재래시장의 동선을 하나의 동선으로 구축하는 방법등을 마련 한다면 서로 상생의 길이 될 것 같다. 하지만 이 과정에서
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SSM에 비해서 물류를 조달하는 시스템과 자본력이 부족하기 때문에 낮은 가격으로 제품을 판매할 수 없는 입장이다. 그렇기 때문에 물가는 자연스럽게 상승하게 되는 것이다.
서울시의 이러한 조치는 시장의 원리에 어긋나는 비효율적인 조
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SSM 출점규제 상인보다 주민 배려
중소기업청 SSM 사업조정제도 시행지침 (2009.8.25)
강원일보, 2009.09.15 [춘천]“마트·SSM 영업시간·품목 제한 필요”
기업형 유통업체와 중소영세상인 상생 방법, 경남도민일보 2009.8.14<기업형 슈퍼마켓(SSM) 논
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재래시장의 쇠퇴를 기업의 책임으로만 몰아갈 수는 없다. 또한 경쟁력을 갖추지 못한 재래시장 상인들의 책임으로 생각하는 것 또한 잘못된 접근이다. 빅3 SSM(롯데슈퍼, 홈플러스 익스프레스, GS슈퍼마켓)을 통해 바라본 유통시장은 지금 영세
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슈퍼마켓(SSM) 문제의 주요 쟁점
1) 소비자 편익과 중소상인의 생존권
2) 기업형 슈퍼마켓(SSM)의 경제적 효과
5. 기업형 슈퍼마켓(SSM)의 확산에 대한 전문가 진단
1) 찬성 의견
가) 소비자들의 다양화 된 요구 맞춰야
나) 국내 유일 틈새시장
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재래시장과 백화점으로 양분된 시장의 형태를 보였다. 그러나 1990년대 중반 이후 외자업계의 진입과 대기업의 유통시장 참여 확대로 할인점, 슈퍼마켓, 편의점 등 기업형 점포와 홈쇼핑, 인터넷쇼핑몰 등 통신을 기반으로 하는 무점포업태들
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재래시장을 관리하는 조직, 또는 주체는 고객연계관리를 위해 어떠한 일을 해야 하는지 비전, 목표, 전략을 새롭게 세워야 할 것이다.
발전방향 윤정근, 이영찬, “기업형 유통점과 중소유통업체 간의 협력적 발전방향에 관한 연구”, 2009.9.4
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시장에 본격적으로 뛰어들었다. 2000년대 들어선 농협이 전국 주요도시에 유통센터를 속속 개장, 농산물 유통의 새로운 한축을 담당하며 현재에 이르고 있다.
대형할인점은 2000년대 중반부터 성장률이 둔화되면서 중소형 기업형슈퍼마켓(SSM
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