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기업경영에 사회공헌활동을 전략적으로 접목시켜야 할 필요가 있으며 기업의 핵심역량에 적합한 부문에 사회공헌활동을 집중함으로T 효율성을 극대화 하여야 한다.
③ 기업가체 제고를 위한 윤리경영 : 윤리경영이 경영과정에서 체화되기
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기업경영에 사회공헌활동을 전략적으로 접목시켜야 할 필요가 있으며 기업의 핵심역량에 적합한 부문에 사회공헌활동을 집중함으로T 효율성을 극대화 하여야 한다.
③ 기업가체 제고를 위한 윤리경영 : 윤리경영이 경영과정에서 체화되기
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기업별 고객만족 순위를 발표할 계획이다. 이 고객만족평가를 통하여 기대할 수 있는 효과는 다음과 같다.
첫째, 19개 공기업에 대하여 고객만족도 순위를 결정하고 고객만족 부진요인과 개선요인을 분석하여 서비스 질 개선 및 경영혁신을
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기업을 이제 사회는 요구하고 있는 것이다. 이러한 시점에서 기업은 이윤추구의 이외에도 사회적 책임에 대한 관심을 가지게 되는 것은 필연적이라고 볼 수도 있을 것이다.
기업의 사회적 책임은 기업이 어떠한 경영철학 또는 경영이념을
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기업들의 배제 등에 둘 것을 제안하고 있다.
미국 기업들은 변화된 작업 시스템의 도입에 대한 수많은 장애들에 직면하고 있다. 이러한 장애들은 노조가 직면하는 딜레마, 경영자들에 대한 잘못된 유인체제, 그리고 낡은 제도적 틀에 연유하
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주선 등을 통해 관련된 사안에 참여할 수 있도록 해 주어야 한다.
2) 윤리 헌장의 나아갈 방향
윤리헌장의 나아야가야 할 개선 방향에 대해 정리해 보면 다음과 같을 것이다.
- 기업경영의 투명성
- 최고경영자는 윤리경영에 대한 긍정적인 인
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제프리 이멜트 GE 사장 역시 GE 의 강력한 인사제도를 통하여 육성 되고 선별 었음은 이미 재계가 주지하고 있는 사실이다. 이멜트 사장 외에도, GE 출신 CEO 들은 여러 기업에서 뛰어난 성과를 올림으로써 GE 의 경영자 육성제도가 얼마나 강력하
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경영을 실천하는 기업의 경제적 이익을 계량화하기는 어렵겠지만 그 효과는 첫째, 기업 내적으로 종업원들의 자부심과 긍지를 높이고 업무 능률의 향상을 가져오며, 사고의 감소 효과를 나타낼 수 있다. 둘째, 기업 외적으로는 기업이미지 제
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경영자들에게 조언하고 있다. 아울러 무형자산의 가치를 측정하기 위한 많은 노력을 기울이고 있다. 그 대표적인 학자가 Sveiby이다. Sveivy는 기업가치의 근원을 유형자산과 무형자산으로 구분하고, 또다시 무형자산을 종업원 역량, 내부구조,
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기업이 생성됨으로써 공장주변의 공공시설이 정비되고 사회간접자본이 확충되며 중소기업 경영자가 공원, 도로, 체육시설 등 생활환경의 정비와 보전에 적극적으로 참여함으로써 기업 시민 (corporate citizenship)의 일원으로 지역사회에 기여함
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