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화의 개발을 시도하는 기업체도 있다. 그러나 새로운 기업문화는 거의 모두가 경쟁력 강화를 궁극적인 목적으로 강조하고 있다.
기업문화개발의 구체적인 목적이 무엇이든 간에 무한경쟁시대를 맞이하여 기업에서의 새로운 기업문화개발은
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기업조직변화와 기업조직문화 전략
21세기 기업의 경영전략 변화방향
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【과거】
- 유망한 사업 선정
- 무조건 잘하자
- 보편적 고객가치에 대응
- 크고 남보기 좋은 사업
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저성장시대 기업문화와 기업경쟁력
성공사례분석 및 CEO의 역할
문제기업으로 전락하는 우량 기업들
≪ 그 림 ≫
In search ofExcellence 선정(’80)60개 초우량기업 중..
➜ 현재 10개사 정도만 명성 유지!
100대 기업의 30년 잔존
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기업성과도 크게 저하되는 고난을 겪고 있다. 따라서 우리나라 기업은 새로운 기업환경에 적합한 체질과 기업문화를 개발하는데 많은 노력을 기울이고 있다.
우리나라 기업체에 적합한 구체적인 기업문화는 기업체 각기의 독특한 환경과 상
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기업관에 회의를 느끼고 있던 사람들에게 기업을 전혀 새로운 눈으로 볼 수 있는 용기를 주었으며, 80년대의 기업관을 형성하는데 가장 큰 영향력을 가져다주었다. 다시 말하면, 기업에도 문화가 있다는 것이다. 오랫동안 우수기업으로 남아
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기업이 자금의 공급원으로 등장하는 풍토를 어떻게 개선하느냐가 문제이다. 통치와 경제활동의 먹이사슬을 끊는 새로운 관행을 창출할 수 있느냐가 가장 중요한 관건이다.
의롭지 못한 제도와 관행 속에서 의로운 문화를 창출하는 것은 지극
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문화, 세분화되어 있는 현재 조직에서 적어도 자기가 맡은 분야에서만은 프로가 되어야 살아남을 수 있다. 기업은 각 구성원의 유기적인 활동에 의해 성장, 발전되는 것이다. 따라서 각 구성원이 프로가 되는 것은 개인의 발전뿐만 아니라 기
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기업 업자와 광고만능주의자들은 반성해야 한다.
3. 기업이미지, 왜 필요한가
ㄱ.소비자와의 커뮤니케이션 기회가 증대함으로써 “함께하는 기업”이라는 긍정적 이미지를 심어줄 수 있다.수단적인 요소로는 대체광고, 문화사업, 애프터서비
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기업문화가 바람직한 것인가? 장기적인 관점에서 영속적인 성장과 발전을 이루기 위해서는 기업의 경영이념과 전략적 방향에 정렬되며, 전략 실행을 지원하는전략적으로 적합한 문화(Strategically Appropriate Culture), 변화하는 환경에 적절히 대처
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문화로 인해 우연을 받아들이는 기업 경영이 가능하다. 그리고 일본의 조직은 상하간의 공존을 모색하려 한다. 위계적인 조직속에서도 권한위임과 재량권을 부여하여 유연한 경영이 가능하다.
기업은 공동체로서 피고용자와 가족 같은 관계
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