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기존 경력은 연구원으로서의 커리어가 대부분이지만, 좀 더 넓은 시야를 갖고 싶어 연구 이외에 개인적으로 투자, 주식, 보험, 세금 등의 금융을 공부하였으며, M&A 업무는 기업의 재무적, 영업적, 기술적인 모든 상황을 파악하여 결정을 내려
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경계가 허물어 지는 시대이다. 과거가 기업조직과 경영방식에 하나의 표준조직이 통한 시대라면 21세기는 다양한 기업조직과 경영방식이 강조되는 시대이다. 기업성장방식에 있어서도 과거시대가 유기체적 성장이나 M&A 나 다각화의 시대라
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기업은 M&A를 통해서 비즈니스를 다각화와 글로벌시장 확대를 해나가고 있는데, M&A를 온전한 신성장 동력으로 이어나가기 위해서는 이 새로운 장을 통해 기존 브랜드의 파워를 더욱 강화시켜나가는 데 일차적으로 역점을 두어야 한다고 생각
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금융관련 기사 중 중요하다고 생각하는 주제 두 가지를 선택하고 그에 관한 본인의 생각을 신한은행이 추진해야 할 가장 중요한 전략관점에서 기술해 주세요.
1. 은행의 증권기업 M&A
저는 금융업을 포괄하는 증권사 인수합병 활성화 방안을
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기업금융 사업과 연계해서 시너지 효과를 창출할 수 있을 것입니다.
금융환경 변화에 따른 시스템의 변화는 분명 필요합니다. 하지만 과도한 출혈경쟁보다는 은행으로서 건전한 금융질서를 유지하고, 내실경영을 통해 국민과 기업에게 확고
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기업들 M&A를 추진하여 한전의 발전용 유연탄 자주개발률을 높이겠습니다. 저는 언제나 도전하고 남들이 개척하지 않는 길을 개척하는 사람입니다. 자신의 자리에서 인정받는 사람이 되고 싶습니다. 제겐 항상 미래에 대한 지속적인 도전정신
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기업 내부의 경영감시 매커니즘, 즉 기업이 경영진, 주주, 종업원등의 복잡한 이해관계를 조화하면서 의사결정을 해나가는 방식과 제도적 장치를 의미합니다. 외부 지배구조는 은행 등 채권자와 기관 투자자에 의한 경영 감시 ,M&A 등 기업지
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M&A, 기업청산, 파생상품 가치평가, 프로젝트 가치평가 등의 케이스.
각 프로젝트에서 주도적 역할을 담당.
성장배경
저는 2남중 장남으로 태어났습니다. 아버지는 제가 어렸을 적에는 나전칠기 공장을 운영하셨습니다. 하지만 이 공장이
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타개해 나가 현재까지 ISB라는 목표하에 공격적인 M&A로 세계적인 기업으로 발돋움한 것을 알게 되었습니다. 과거에 얽매이지 않고 미래가치에 중점을 두는 두산이라는 그룹에 관해서 그 강연 이후로 관심을 가지게 되었습니다. 없음
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회사는 해외 기업과의 협력으로 지분참여와 M&A를 통해 글로벌 시장에 진출해 안정적인 자원확보와 비즈니스 기회를 확대하고 글로벌 기업으로 자리매김한다는 포부를 가지고 있습니다. 이를 통하여 유한화학은 2018년 아시아 최고 화학기업
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