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할 것이다. 즉, 조직의 발전을 위해 동기부여가 필요하다는 것이다. 1. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시
2. 조직에서 종업원들을 동기부여 시켜야 할 이유
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있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시해 보았다. Khantia와 Suar(2004)는 윤리적 리더를 부하직원들에게 바람직한 행동, 격려, 인지적 자극과 그들의 발전에 영향을 미치는 인물로
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③ 사회적 욕구
④ 자존의 욕구
⑤ 자아실현의 욕구 (고차원 욕구)
(2) 동기부여
(3) 능력은 있지만 맡은 이에 최선을 다하지 않고(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안제시
3.
결론
4.
참고문헌
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부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십
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부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십
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부여할 수 있는 방안에 대한 연구가 활발하게 이뤄지길 바라는 바이다.
Ⅳ. 참고문헌
조직행동론 교안
에듀윌, 임직원에 동기부여 제공하는 \'포상제도\' 운영, 인천일보, 김도현,
http://www.incheonilbo.com/news/articleView.html?idxno=1132096
3. ‘기업가 영
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위한 동기부여 리더십」, 한국재정경제연구소, 2008.
이진규 외, 「현대경영학」, 법문사, 2019.
조은영, 「조직행동론」, 시그마프레스, 2015. 1. 서론
2. 본론
1) 동기부여의 개념
2) 최선을 다하지 않는 직원의 동기부여 방안
3. 결론
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본다.
4. 참고 문헌
- motivation. 국어사전
- 제공된 강의안 자료 1. 서론
2. 본론
(1) 능력은 있으나 열심히 일하지 않는(최선을 다하지 않는) 원인
(2) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안 5가지 이상
3. 결론
나의 생각
4. 출처 및 참고 문헌
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않는 구성원의 경우, 업무 방법에 대한 지적, 강요 보다는 현재 잘 하고 있는 부분에 대해서 칭찬을 하면서 다른 접근 방법이 더 효과적일 거라는 부드러운 제안, 조언을 제공한다. 구성원들의 동기를 부여하기 위해서는 다른 구성원과 비교를
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시킬 것이라 생각한다. 하지만 위와 같은 JAL의 사례는 아이템, 인적자원 등의 조건이 동등한 상황 속에서 단지 CEO의 변화만으로도 조직을 180도 바꿀 수 있다는 것을 보여준다. 이는 조직에서 경영자의 역할이 얼마나 중요한지를 보여주는 가
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