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직무담당자 또는 수행자의 직무에 대한 정보를 얻을 수 있다는 장점이 있으나 전문적인 작업을 수행하는 직무의 경우 혹은 장기간에 걸쳐 작업한 내용에 대한 작업일지의 경우 작업에 대한 복잡하고 알기 어려운 일부의 내용을 담고 있어 자
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와 지도에 지장을 주는 단점이 있다.
5. 집단면접법
개인면접법과 비슷하지만 다수의 직무담당자가 동시에 면담을 실시하게 된다는 점에서 차이가 있다. 피면접자들은 면접자의 지도에 따라서 자신들이 맡은 직무에 대한 토론을 함으로써 직
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담당직무는 유동적으로 변경된다. 직무의 애매성과 유연성은 일본 직장의 큰 특색이다. 직장의 목표가 변하고 구성원의 인사이동이 있으면, 개개인의 능력을 최대한에 발휘하기 위해서 섬세한 업무분담의 변경이 행해진다. 재미있는 일, 가
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직무담당자나 감독자가 작성토록 하여 직무에 관한 정보를 획득하는 방법이다. 가장 비용이 적게 들고 빨리 직무정보를 획득할 수 있는 방법이나 신뢰성과 타당성이 높은 질문지를 개발하는 것이 어렵다는 단점이 있다.
3. 관찰법(Observation)
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직무를 해소함으로써 수행되며 직무재설계 노력의 결과는 직무와 인간간의 관계를 증진시키고, 직무담당자에게 동기를 부여하게 된다.
② 참여적 관리
이 방법은 가능한 한 의사결정을 분권화시키고 의사결정의 참여성향을 증가시킴으로서
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직무분석원들이 직원들의 평상시 직무수행을 관찰하고 이를 조직적으로 기록하여 직무기술서를 작성하는 방법이다.
② 면접방법(interview method) : 직무분석원들이 직무담당자와의 면접을 통하여 직무를 분석하는 방법이다. 이는 특히 직무수
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직무환경의 변화
4)종업원 행위의 변화
2. 개선방안
1)구체적인 목표에 대한 인식
2)직무담당자에 대한 교육
3)직무분석의 시기의 고려 : 직무분석은 시의적절하게 사용되어야 하며 기술 등 환경의 변화가 급격하게 이루어지는 오늘날에는 1년
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직무 재설계를 위해 종업원을 하위집단별로 구분하는 것 자체가 문제될 수 있다.
2.. 직무 설계에 대한 사회정보처리 모형
(1) 개 요
작업환경에 대한 직무담당자의 지각이 직무수행의 모티베이션에 중요한 영향을 미친다는 이론이다.
(2) 내용
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에 의한 작성
직무분석의 결과에 근거하여 직무담당자, 직무분석자, 감독자들의 개인적 판단에 의해 작성하는 것을 말한다. 이는 직무활동을 분석·이해하지 못하면 신뢰성과 타당성이 낮아질 가능성이 있다.
5. 통계적 판단에 의한 작성
개인
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직무 재설계를 위해 종업원을 하위집단별로 구분하는 것 자체가 문제될 수 있다.
2. 직무 설계에 대한 사회정보처리 모형
(1) 개 요
작업환경에 대한 직무담당자의 지각이 직무수행의 모티베이션에 중요한 영향을 미친다는 이론이다.
(2) 내용
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