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업과 대기업이 모두 협조적 전략을 채택하면 경제전체의 이윤은 6(3+3)으로 극대화될 수 있다. 그렇지만 만약 중소기업이 협조적 전략을 채택하고 있을 때 대기업은 기회주의적 전략을 택한다면 대기업의 이윤은 3에서 4로 증가한다. 따라서 대
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대기업의 산업구조상 하청계열화를 통한 분업구조가 특징적이기 때문에 독점기업의 성장 발전을 위해서는 지역의 중소자본의 절대적인 지지가 필요하다. 또한 지역의 중소자본은 계열화된 상태에서 대기업과의 연관관계가 결정적으로 기업
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는 안정을 지향하고 시장을 활성화를 모색해 나갔다. 1980년대 당시 경제력집중의 억제가 주요 과제로 대두되면서 대기업집단에 대한 규제는 보다 심화되어 나갔다. 대기업규제의 핵심제도였던 여신관리제도는 1984년에 \"계열기업군에 대한
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대기업의 존재형태가 그 나라 중소기업의 지위를 좌우한다. 일본이 오늘날 대기업과 중소기업간 긴밀한 협력구축 모델로 자리잡게 된 것은 일본 대기업 집단의 폐쇄적이지 않은 유연한 구조를 통해 뒷받침되었기 때문이다.
일본의 「1980년대
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대기업 비판의 실상과 본질, 한국경제연구원
◇ 김헌진(2010), 대기업 경영성과의 사회적 책임, 한국복지정책연구소
◇ 유종숙(2001), 한국 대기업의 업종별 위기관리에 관한 연구, 한국언론학회
◇ 이종욱(2007), 벤처기업과 대기업과의 상생경영
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대기업의 경우에는 그 동안 강점으로 생각했던 부분들과 규범으로 받아들여 추진되어온 부분들에 대한 근본적인 재평가와 방향전환이 필요하다.
지금 겪고 있는 경제위기는 물론이고, 한국 대기업이 과거 어느 때에도 경험하지 못한 대단히
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대기업중심 기업별 노동운동과 한국복지국가의 성격, 한국정치학회
이병운 외 2명(2007), 대기업 정규직 노동조합의 사회적 책임과 역할, 한양법학회
이종대(2010), 대기업 노동조합 전임자 제도의 실태와 발전방향, 경북대학교
장귀연(2009), 비
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대기업들의 경쟁력 약화를 통해 노동운동에 심각한 위기를 이미 소리없이 진행시켜 오고 있는 것이다. 국내시장에 대한 독점, 외국자본으로부터의 보호, 그리고 테일러포드주의적 노동조직에 기초하여 경쟁력을 유지해 온 한국의 대기업들
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대기업도시의 지방정치도 많은 변화를 주었다고 볼 수 있다.
민주화과정이 진행되면서 기업과 지역사회 관계도 그 성격이 바뀌고 있다. 이러한 변화의 이면에는 중앙권력의 권위주의화가 약화되고 민주화로의 이행이 가속화됨으로써 국가통
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대기업구조조정과 관련사례
1. 현대
현대의 구조조정 계획에 의하면 현재의 대그룹에서 자동차, 전자, 중화학, 건설, 금융, 서비스 등 5개 전문기업으로 변한다. 즉 현대는 현재 62개 계열사 가운데 40개를 흡수 합병이나 매각, 청산을 통해 정리
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