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글로벌 리더가 되고자 하는 사람들은 CSR 전략의 중요성에 대해서 다시 한 번 공감하며 수립할 필요가 있다.
이 조사를 통해 세계 글로벌 기업들의 CSR 전략을 살펴볼 수 있었다. 그것은 글로벌 경영에 있어서 중요한 방법을 학습할 수 있는 기
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현지 투자를 통해서 될 수 있는 대로 현지에서 조달하는 것이 바람직할 것이다.
결론(시사점)
(1) 자사가 보유하고 있는 핵심역량을 제대로 파악해야 한다.
기업들이 현지화전략을 달성하기 위해서는 비교우위에 있는 핵심역량이 과연 글로벌
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기업들을 중심으로 해외자본투자와 현지생산 및 마케팅이 확산되고 있으며 이러한 경향은 중소기업들로까지 확산되어 해외진출에 최대의 노력을 아끼지 않고 있다.
또한 기존의 외국 다국적 기업들이 채택하여 성공을 거두었던 경영전략과
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고, 진입방식별 형태로 직접설립과 국제M&A가 있다. 각 방법의 장/단점은 무엇이며 각 방식에 의한 성공 실패 사례를 조사/분석하라
-PART Ⅲ. 해외시장 진출 시 각 기업들은 독특하고 다양한 진입전략이 구사 되는데 이를 소개하고 기업별 성
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경영방식 기술습득의 전략이 필요하다. 따라서 해외투자에 있어 전액투자방식에만 중점적으로 의지할 것이 아니라, 기술우위 확보를 위한 현지합작투자, 그리고 신속한 시장진입과 국제경영기법의 도입을 위한 M&A 방식에 의한 투자형태를
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전략과 현지국 선택으로 이윤극대화를 꾀하고 나아가 국가경제발전에 이바지하며 기업의 성공적인 성장을 이루어야 할 것이다.
-끝-
◎참고 문헌◎
서명 : 우리나라의 해외직접투자 현지법인 경영현황 분석. 2001 : 회계연도
출판사 : 한국수
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전략과 현지 국 선택으로 이윤극대화를 꾀하고 나아가 국가경제발전에 이바지하며 기업의 성공적인 성장을 이루어야 할 것이다.
참고문헌
김 신, 「국제경영학」 박영사, 2003.
강태구, 「글로벌기업 경영론」 무역경영사, 2000.
김중배, 「글로
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글로벌기업의 전개과정
1) 본국중심기업
2) 현지중심기업
3) 지역중심기업
4) 세계중심기업
2. 글로벌경영의 문제점
Ⅲ. 글로벌기업의 조직구조와 경영전략
1. 글로벌기업의 조직구조
1) 제1단계: 자주적 해외자회사의 운영
2) 제2단계:
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시장의 동향과 앞으로의 기업들이 나아가야 할 방향에 대하여 추론해 볼 수 있었다. 범세계적으로 과다한 경쟁이 이루어지고 있는 지금 어떠한 시장이라도 국제화된 시각과 고객을 초점으로 한 전략이 없다면 살아남기 힘들다. 위에서 알아
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해외직접투자는 오늘날 신보호무역주의의 만연으로 각국이 관세 및 비관세장벽을 강화함에 따라 수출에 많은 어려움을 겪고 있는 기업들이 국제시장진출에 활용할 수 있는 가장 적극적인 전략적 대안의 하나로서 각광받고 있다. 이러한 해
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