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지도자에게 국한되지 않고 모든 분야에서 리더십을 가져야 하는 사람에게 요구되는 지식이라고 볼 수 있다. 서론
1.태권도 지도자의 정의
2.태권도지도자의 유형
3.바람직한 태권도지도자의 자질과 조건
(1)뚜렷한 사명감
(2)전문
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을 일삼아온 분들에 대한 개혁파의 비판은 정당하다. 그런 분들이 물러나지 않으니까 개혁의 걸림돌처럼 보이는 것이다. 이런 면에서 신주류와 일치한다. 그러나 몇 사람이 보기 싫다고 민주당의 정신과 혼 등 장점을 살려내지 못하고 자학하
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지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( 가 )진단, ( 나 ) 진단, ( 다 ) 진단이 필요하다. 가, 나, 다는?
(5) ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력 (교섭력)을 구성하는 요소 3가지는?
(6) 감성리더십과 진성리
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, 1997 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 아지리스의 미성숙-성숙 이론
2. 자신이 속해 있는 조직의 구성원 성숙도 사정
1) 조직의 사정
2) 아지리스 이론의 적용
3. 바람직한 지도자 유형과 실제 지도자와의 비교
Ⅲ. 결론
※ 참고문헌
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지도자들이 청소년지도과정에서 조직행위의 원리를 적용할 수 있도록 도움을 주기 위해 청소년지도방법으로서 청소년 조직행위의 중요성과 이해, 그리고 청소년 조직의 형성의 원리 및 청소년 조직행위의 구조적인 요인, 다양한 기법을 습
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바람직한 지도자 유형은 관료적 피라미드형 가치체계가 아닌 인간중심주의적 민주적 가치체계를 지닌 유형을 필요로 하고 있다.
우리 회사의 경영자는 지시적 리더십을 일관되게 사용하고 관리통제 측면에서 직원들을 유도하려고 하는 유
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바람직한 지도자 행동 스타일을 도출하였으며, 이를 어떻게 사례에 적용할 수 있는지에 대하여 논하였다.
훌륭한 지도성이란 지도자의 특정한 성격 특성이나 행동 유형만으로 이룰 수 없다는 것이 최근의 중론이다. 조직은 자유의지를 가진
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지도자들이 청소년지도과정에서 조직행위의 원리를 적용할 수 있도록 도움을 주기 위해 청소년지도방법으로서 청소년 조직행위의 중요성과 이해, 그리고 청소년 조직의 형성의 원리 및 청소년 조직행위의 구조적인 요인, 다양한 기법을 습
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지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십(Leadership)이론
Ⅲ. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid)이론
1. 매니지리얼 그리드
2. 매니지리얼 그리드 리더십 행동이론
3. 매니지리얼 그리드 관리격자(managerial grid theory)
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지도자상은 개인의 발전과 성장을 촉진하는 것으로, 인간관계론적 관리방법은 조직 구성원을 성숙하게 하여 조직의 효과성을 높인다고 하였다. 또한 아리지스는 부하들과 의논하고 의사결정과정에서 부하들의 의견이나 주장을 참작하는 참
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