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발주서를 먼저 보내왔고, 몇 주 뒤에 실제 주문진행을 위한 최종발주서를 이메일로 보내왔습니다. 하지만, 초기발주서와 최종발주서가 다른 경우가 많았고, 이를 확인하는 과정에서 업무의 비효율성이 초래되었습니다. 1. 한국남부발전에
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의 업무를 도와드리며, 기획샘플을 진행하고, 원/부자재 업체를 관리하면서 세부 견적을 분석하는 눈을 갖게 되었습니다. 원/부자재 객단가를 분석해서 구매내역을 작성, 자재과에서 쉽게 발주를 할 수 있게 하고, 발주서 보완 및 검토 업무를
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