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경영자는 경영을 해야 한다
(2-13) 조직 정신
(2-14) 최고경영자와 이사회
(2-15)경영자의 개발
(3-16) 어떤 종류의 조직구조를 선택할 것인가?
(3-17) 조직구조를 만드는 방법
(3-18) 소기업, 대기업, 그리고 성장기업
(4-19) IBM이야기
(4-20)고용이란
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설정 및 공유
②기록관리의 제도화
③지식 고속도로의 구축
④네트워킹
⑤지식공유 문화의 확산
⑥CKO의 존재와 역할
⑦최고 경영층의 지원과 협조
3) 경영인의 역할과 자질
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌 목록
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of Performance (5단계: 목표수준의 선정)
Step 6: Choosing the Timing of the Feedback (6단계; 피드백 시기의 선정)
Performance Measurement in Multinational Companies (다국적 기업의 성과측정)
경영자와 사업단위의 구별 (Distinction Between Managers and Organization Units)
기본
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the top, we just might be able to breathe a bit more easily about the future health of industry and society.
O. 그것에 의해 “최고이자 가장 영리할” 뿐만 아니라 다방면에 지식이 풍부하고, 사람을 잘 이해하고, 경영자의 리더십에 필수적인 다른 특징과 가치를 모두
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CEO) (Perfect enough) : Carly Fiorina and the reinvention of Hewlett-Packard-, 해냄출판사, 2003
◈ 토머스 J. 네프·제임스 M. 시트린 저, 신완선 역, CEO가 되는 길, 물푸레, 2000
◈ LG 경제연구소, CEO리포트 성공CEO의 7가지 조건 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CEO(최고경영자)의
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최고의 여성 CEO) (Perfect enough) : Carly Fiorina and the reinvention of Hewlett-Packard -, 해냄출판사, 2003
- 토머스 J. 네프·제임스 M. 시트린 저, 신완선 역, CEO가 되는 길, 물푸레, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 의미
Ⅲ. CEO(최고경영자)의 유형
1.
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and its first professional CEO came only with the Reagan era.
1950년대까지 적십자사가 그 책임자에게 아무런 보수를 지급하지 않았고 최초의 전문적인 최고 경영자는 레이건 대통령 시절에 와서야 겨우 임명되었다.
But however common professional management becomes-and
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최고 경영자는 개인 각각의 의견을 수렴해 결론에 접근해야 한다. 이러한 것을
co-option 이라 한다. 1. Dilemmas and Trade-offs
2. The Intergrated Network Configuration
3. Differentiated Organizational Roles and Responsibilities
4. Managing Multiple Organizational Processes
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and Firm Performance, Journal of Management,21, :913-929.
Schwenk, C, 1984. Cognitive Simplification Processes in Strategic Decision Making, Strategic Management Journal, 5: 111-128.
Schwenk, C, 1988. The Cognitive Perspective on Strategic Decision Making, Journal of Management Studies, 25 : 41-55.
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CEO Leadership Styles, and Behavioral Performance
Nam Hyeon Kim and Ju Ho Lee
ABSTRACT
The purposes of this study are to identify empirically whether there are differences in organizational culture types due to CEO leadership styles and to investigate empirically whether or not organizations with fi
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