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가. 블루오션전략의 창출
블루오션 창조자들을 “가치혁신”이라 부르는 다른 전략적 논리를 추구하는데, 이러한 가치혁신은 블루오션전략의 초석으로서 기업이 혁신을 유용성과 가격, 비용의 포지션으로 잘 배열할 때 생겨남
가치혁신을
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‘엘드리지 하인즈’ 상을 공동수상하는 등 10여년 전부터 가장 앞서가는 비즈니스 전략가로 인정받고 있다. 원제 Blue Ocean Strategy. 1. 목차별 내용요약
2. 책 소개
3. 저자 소개
4. 줄거리
5. 나의 감상
6. 배울 점
7. 미디어 비평
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문제가 생길 수도 있다. 이는 블루오션 전략의 6번째 원칙으로 이어진다. 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야 한다. 이 원칙은 불신과 비협조, 심지어 태업 같은 관
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컨셉트는 비즈니스 세계에서는 이미 존재해 왔고, 앞으로도 존재할 전략이라는게 대다수의 생각들이다.
그렇다면 블루오션 전략이 제시한 방법론이 실제로 많은 기업들에게 블루오션이 적용될 수 있을까 하는게 또 다른 생각이다. 이러한
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오션은 다양한 기업들의 사례를 들면서 그들 기업이 어떤 방식으로 새로운 영역을 개척해 나갔는지 설명해 주고 있다. 1. 서론
2. 태양의 서커스
3. 블루오션과 레드오션
4. 블루오션을 위한 6가지 툴 (세부적으로)
- 전략캔버스
- 4가지
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블루오션전략. 김위찬, 르네마보안. 교보문고.
식스시그마경영의 이해 . 배영일. 삼성경제연구소
http://www.viac.co.kr
(가치혁신실행연구소 홈페이지)
http://forbes.joins.com/
(중앙일보 홈페이지 참조)
http://www.eknew.com/
(식스시그마 공부하기 홈페이지
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블루오션 전략은 모방될 것이며, 이때는 고객 기반을 지키기 위해 전형적인 방어 자세를 취할 것이 아니라 가치곡선을 모니터할 필요가 있는 것이다. 경쟁 기업들이 모방을 해 오더라도, 회사의 가치곡선이 아직도 포커스와 차별성, 매력적인
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블루오션, 레드오션 등에 대해 살펴보았다. 레드오션의 경우 후발기업의 생존자체가 거의 불가능하다는 점에서 후발기업은 레드오션이 아니라 블루오션에 치중할 필요가 있다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
블루오션 전략 (확장판) 김위찬(
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블루오션전략의 유형별 기업 사례 분석-
블루오션 파도를 타라◈
블루오션은 아무도 하지 않는 사업에 무턱대고 뛰어든다고 창출되지 않는다. 국내외에서 블루오션을 찾은 사례로 꼽히는 기업들을 살펴보면 일정한 유형을 띠고 있음을 알
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전략 실행의 전략화 원칙 또한 성공적으로 실행될 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
1. 블루오션 전략
블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무
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