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리엔지니어링 기업혁명, 김영사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 비즈니스리엔지니어링의 개념
1. 프로세스 지향(process-oriented)
2. 근본적인 재고와 혁신적인 재설계
3. 극적인 성과 향상
Ⅲ. 비즈니스리엔지니어링의 필요성
1. 기업 경영환경의 변화
2.
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비즈니스리엔지니어링의 개념
1. 프로세스 지향(process-oriented)
2. 근본적인 재고와 혁신적인 재설계
3. 극적인 성과 향상
Ⅲ. 비즈니스리엔지니어링의 필요성
1. 기업 경영환경의 변화
2. 조직의 복잡성 증대와 효율성 저하
3. 정보기술을
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방법\" 비즈니스리엔지니어링
리스트럭처링
학습조직
핵심역량강화
고객만족경영
그린마케팅
활동원가관리
IR
시간중심경영
전사적자원관리
정보시스템다운사이징
데이터베이스마케팅
6시그마
품질경영
벤치마킹
가상기업
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비즈니스 리엔지니어링 : 근본적이며 일시적인 혁신.
→ 프로세스가 변화되면서 그 프로세스에 속해 있는 구성원들의 직무가 바뀌 고, 기능간의 장벽이 분명하지 않음. <=> 경영시스템 자체의 변화.
→ 변화에 저항하는 세력이 생기게 됨.
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비즈니스 리엔지니어링 : 근본적이며 일시적인 혁신.
→ 프로세스가 변화되면서 그 프로세스에 속해 있는 구성원들의 직무가 바뀌 고, 기능간의 장벽이 분명하지 않음. <=> 경영시스템 자체의 변화.
→ 변화에 저항하는 세력이 생기게 됨.
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리엔지니어링 마법의 지팡이인가, 유행성 신기루인가, KIET 실물경제, 1994
박준하, 우리나라 대기업의 경영혁신 성과 및 영향요인 분석, 한국과학기술원 석사학위논문, 1993
이순철, 경영세계의 신혁명론: 비즈니스 리엔지니어링 ①/②, 명진출
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리엔지니어링
5. BPR 추진 시 문제점과 성공방향
1) BPR 추진 시 문제점
2) BPR의 성공방향
(1) 강한 리더십의 필수
(2) 사업의 성공 요인과 연계
(3) 프로세스 재설계의 범위
(4) 고객을 위한 BPR
(5) 비전의 창출과 형성
Ⅲ.
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경영층의 의지
2) ERP 도입목적의 명확화
3) BPR에 따른 변화관리의 병행
4) 프로젝트팀원들에 대한 ERP 교육 및 시스템에 대한 이해
5) 범위의 명확한 설정
6) 유능한 컨설턴트의 도움
7) 가동 전 철저한 사전테스트
Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의
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경영 의사결정에 미치는 영향
24. e-비즈니스, 전자상거래, B2B, B2C, B2G
25. 시스템과 윤리, 정보사회의 윤리(책무, 책임, 의무), 정보권리(프라이버시와 자유), 소유권(지적재산권)
26. IT 기반구조, Moore의 법칙, Micro Processor
27. 그리드 컴퓨팅(grid
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비즈니스 리엔지니어링 : 근본적이며 일시적인 혁신.
→ 프로세스가 변화되면서 그 프로세스에 속해 있는 구성원들의 직무가 바뀌 고, 기능간의 장벽이 분명하지 않음. <=> 경영시스템 자체의 변화.
→ 변화에 저항하는 세력이 생기게 됨.
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