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사업을 위한 마케팅 기법 적용방안 연구, 대구대학교
김명석(1993), 감성디자인 기반 기술 개발에 관한 연구, KAIST
박지원(2001), HRD 부서의 전략적 파트너 역할 수행에 관한 연구, 연세대학교
이정대(2006), 푸드뱅크사업 성장에 미치는 요인 연구,
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보다 저렴한 가격으로 고품질의 교육 서비스를 보다 저렴한 가격으로 경쟁력 있는 타기관이나 업체로부터 제공받을 수 있는 환경이 얼마든지 가능해지고 있기 때문이다.
Ⅵ. HRD(인적자원개발)부서의 사업화 전략
1. HRD부서가 분사돼서 독립
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사업화 전략 자체가 잘못되었다기 보다는 한국상황에서 지금 벌어지고 있는 HRD부서의 분사화와 사업화 전략은 그렇다는 말이다.
참고문헌
김정문(2006), HRD, 그 역할의 새로운 패러다임, 중앙공무원교육원
김영길(2007), HRD 패러다임에 따른 기
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HRD 비전 및 인재상
▶비전
▶미션
▶인재상
Ⅳ. 오산연수원의 시설안내
▶ 교육시설
▶ 숙박시설
▶ 부대시설
Ⅴ. 오산연수원의 일반직 HRD 개설과정
Ⅵ. 오산연수원의 CS(Customer Service)교육
▶ 감정서비스Ⅰ교육과정
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중시하는 이건희 상섬 회장의 정책도 정책이지만 자원이라고는 사람밖에 없는 우리나라에서 사람이 결국 전부가 아니겠느냐는 우리 팀의 생각이기도 하다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.기업개요
2.기업전략
3.HRM
4.MYPROWAY
Ⅲ. 결론
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전략과 HRD 연계, 한국인적자원개발학회, 2006
◇ 정유석, 디지털 융합 시대의 삼성전자 마케팅 전략, 서울대학교, 2010
◇ 한재석, 글로벌 시장에서 삼성전자의 성공적인 생산/운영 전략에 관한 장기적인 분석, 서울대학교, 2010
◇ 한용외 외 1명,
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확장되면서 해외에서 활동하는 기업들이 늘어났으면 좋겠다.
참고 문헌 -
사업부제 조직구조 HRD 용어사전 지식백과
삼성물산 - 건설부분 1. 서론
2. 본론
1) 사업부제 조직
2) 한국의 경영환경과 사업부제 조직
3. 결론
- 참고 자료 -
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(HRD)의 기능과 영역
3. 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 관계성
1) 전략적 파트너
2) 인적자원의 활용과 계획 및 예측에 영향
3) 조직설계
4) 직무설계
5) 인적자원 플래닝
6) 모집 및 선발
4. 시사점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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HRD 담당자의 역할 정의
4. HRD담당자의 역할 확대
5. 전략적 파트너로서의 HRD
6. 조직전략-HRD 일치화 모델
7. HRD 기능의 새로운 역할
8. 컨설턴트로서의 역할
9. 글로벌화와 HRD의 새로운 역할
10. 조직에서 HRD를 보는 관점
11. HRD부서
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평가자(Evaluator)
7. 경력개발 상담자(Career Development Advisor)
8. 조직변화 촉진자(Organization Change Agent)
9. 인적자원개발(HRD) 운영자, 관리자(Administrator / Manager of HRD)
10. 판매자(Marketer)
Ⅵ. 삼성전자의 인적자원개발(HRD)부문 계획과 전략
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