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경력개발이 정상화 될 수 있도록 집단선발과 배치 방식 지양
- 경력개발 실행도구의 개발 필요: 현재의 직무분류 더욱 체계화, 직무요건을 고려한 경력경로를 다양하게 설계하는 작업 요구
Ⅱ. 현대자동차의 직무전환을 통한 능력개발제도
(C
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경력개발제도의 목적
3. 경력개발제도 패러다임의 변화
4. 경력개발제도의 필요성
5. 경력개발모형
1) Sonnenfeld의 경력개발모형
2) Schein의 개인-조직 욕구연계모형
6. 경력개발제도 도입사례
1) 삼성화재의 도입사례
2) 현대자동차의
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개발제도(IDP)와연계하여 임직원 개인에게 요구되는 역량에 대해 요구수준 대비 달성도를 기준으로 평가. 또한, 도전목표제도와 연계하여 우수부서 및 개인에 대해 다양한 인센티브 제도를 운영하는 등 성과에 따른 차별화된 보상제도를 강화
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경력개발의 원칙
Ⅴ. 경력개발의 모형
Ⅵ.경력개발의 기법
Ⅶ. 사례 1."마츠시타 전기의 인재육성"
사례 2.삼성전자의 인재육성 체계
사례 3.현대의 교육훈련 제도
사례 4.SK주식회사
사례 5.대한통운
사례 6.삼성화재
사례 7.포스코
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경력개발이 관련된 자기계발이 가능하도록 정부의 지원이 필요하다. 1. 개인 개발 및 경력개발을 위한 기업의 지원체제 조사 정리
1)SK텔레콤
2)삼성전자
3)대한통운
4)삼성화재
5)포스코
2.경력개발 제도의 시사점
3.경력개발 프로그
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본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
Ⅵ. 현대자동차 인재
Ⅶ. 현대백화점 인재
1. 6시그마 개념 활용이란
2. 인재육성 14대 중장기 과제
참고문헌
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포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
4. TOYOTA Way의 침투를 도모한다
1) TOYOTA Way 책정의 배경
2) TOYOTA Way의 구성
5. 글로벌 평가제도로서의 운용
참고문헌
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직무전환을 통한 능력개발제도) : 설정된 경력경로상의 직무순환을 통해 직접 일을 하면서 직무성과와 관계된 능력을 개발하는 제도
⑵ 실제 적용사례
♣ 현대 자동차
① 도입배경
■직무단위의 효율적 관리
■직무순환을 통한 노하우 축적
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평가급여제)
3) 능력가급제(비누적식 평가급여제)
2. 당사의 평가제도
1) 인사평가 개요
2) 육성형 평가의 구성 및 체계
3) 평가 및 집계방법
3. 당사의 경력관리 및 승격제도
1) 경력관리제도
2) 신승격제도
Ⅹ. 결론 및 제언
참고문헌
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개발에 관한 연구, 부산경상대학
▷ 배은진(2006), 다국적기업의 광고표현전략과 소비자 수용태도에 관한 연구, 홍익대학교
▷ 석중건(2010), 국내 다국적 기업의 국제광고전략 결정 요인에 관한 연구, 한양대학교
▷ 이승영 외 1명(1999), 한국내
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