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신입사원 입문과정 사례
3. 목적
4. 분류
장소에 따른 분류
-국내항공사 신입승무원교육과정
교육요소에 따른 분류
-삼성전자 생산현장 엔지니어 입사 1-2년차 교육
교육방법에 따른 분류
-SK경영게임
제일제당 신제품 개발 프로젝트
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교육 훈련을 극대화시키는 교육훈련을 채택하고 있다. 삼성전자의 경우 역시 신입사원교육을 위해 그룹연수, 전자연수, 총괄연수 등 크게 세 가지 단계의 교육훈련을 제시하고 있다. 여기에서 전자연수의 경우는 외부강사를 초청하여 이공계
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교육이 진행된다. 이에 대해 삼성의 인사교육팀 관계자의 말을 인용하면, “다른 기업의 신입사원 교육이 대학교 MT수준이라면 삼성 입문교육은 신병교육보다 더 가혹하다.”고 말한다.
SVP입문 교육훈련의 일정은 다음과 같다.
기간
교 육 내
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교육훈련이란 무엇인가?
<기업별 사례>
1. 삼성의 교육훈련 제도
▶ 삼성은?
[삼성전자]
- 삼성리더쉽 개발센타(SLDC)
- 삼성글로벌 마케팅 연구소(SIGM)
- 삼성첨단기술 연구소(SATTI)
- 현장 교육
- 신입사원 교육
2. 현대의 교육훈련 제도
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교육 훈련제도
* 교육훈련의 의의와 목적
* 삼성전자의 교육훈련
* 삼성리더쉽 개발센타
* 삼성글로벌 마케팅 연구소
* 삼성 첨단기술 연구소
* 현장교육
* 현대의 교육훈련
* 신입사원 과정
* Excellent Leader 과정
* Business Presentation 과정
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교육훈련의 개념 및 과정분석
1)교육훈련의 개념정의
2)교육훈련의 역사
3)교육훈련의 목적
4)교육훈련의 필요성
5)교육훈련의 방법
2.기업의 인재개발 사례
1)삼성전자 사례분석
2)도요타 사례분석
3)모토로라 사례분
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신입사원 교육을 한다
2. 보상제도
1) 체계적인 직위제도의 수립
2) 전략적인 급여제도와 보상
Ⅵ. 휴맥스의 HRM(인적자원관리)
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE
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교육
삼성/인텔/하이닉스 교육훈련 비교
삼성
-해외지역 전문가 제도
-삼성 MBA
-다양한 프로그램:핵심인재,
국제화, 리더양성, 전문직무,
Cyber 교육
-리더십교육과 마케팅교육을
통한 삼성전자의 인재양성
-삼성인력개발원
교육체계
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삼성전자
삼성 신입사원 하계 수련대회의 경우 삼성전자에서 실시하는 교육훈련이다. 여기의 훈련은 하이킹, 경연대회, 퍼포먼스 등 여러 가지 프로그램을 실시한다. 여기에 속하는 프로그램을 수행할 때 사원들끼리 게임법을 이용하여 경쟁
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.２ 직무관리
２.２.３ 교육훈련관리
２.２.４ 평가관리
２.２.５ 승진관리
２.２.６ 복리후생
２.２.７ 임금관리
２.２.８ 방출관리
２.２.９ 노사관계
제３장 결 론
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