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티스라인의 효과
오티스사는 오티스라인이라는 통합 고객서비스 시스템을 활용함으로써 시장점유율을 18%에서 24%로 향상시킬 수 있었다. 수천개의 업체가 난립하여 치열한 경쟁을 벌이는 서비스 시장의 상황을 고려할 때 6%의 성장은 높이
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Otis-line을 도입하였다.
■ 오티스사의 집중화 전략
전략우위 및 전략 대상에 따른 기업의 본원적 전략
전략우위
비용우위
독특성
전략대상
(경쟁범위)
산업내 전체
비용최소화 전략
차별화 전략
산업내 일부
집중화 전략
- 현대화 사회에서 엘
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오티스 엘리베이터의 경우 원격감지시스템이라는 옵션을 적용해 적용하고 있다.
이 시스템은 전화선을 통해 해당 엘리베이터의 ▦사소한 기계적인 결함은 물론 ▦운행 상태 ▦고장 이력 ▦일일 이용현황 등을 1년 365일 24시간 감시할 수 있다
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OTIS사는 이러한 IS 및 SIS논의 과정에서 IS의 성공적인 도입 및 운영을 통해 경쟁 우위를 확보한 기업으로 자주 거론된다. OTIS는 Strategic resources를 바탕으로 OTISLINE을 도입한 뒤 Value Chain 내에서의 부가가치 창출 및 Competitive Advantages 확보 등의 과
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OTIS가 OEK를 인수한 후인 2000년부터의 수주 / 매출 추이 변화를 살펴보면, 성장세가 꾸준히 강화되고 있음을 알 수 있다.
<Vietnam Supply Record>
Booking
Sales
Quantity
Amount($)
Quantity
Amount($)
2000
23
464,227
22
443,021
2001
44
1,031,487
48
1,120,471
2002
57
1,200,801
42
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(http://ticenter.gjtp.or.kr/)
- (주)오티스바이오텍 인공관절 연구소 (http://www.otisbiotech.com/)
- 부품소재종합정보망 (http://www.mctnet.org/main.jsp) 1. 재료의 선정
2. 재료의 추출
3. 제조 공정
4. 가공 공정
5. 가공변수
6. 참고문헌
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오티스가 엘리베이터 안전장치를 발명했던 1853년까지는 없었다. 이 장치는 도르래 로프가 끊겼을 경우, 들어올리는 플랫폼이 자유낙하하는 것을 막기 위해 고안되었다. 당시에는 가이드된 감아올리는 플랫폼이 흔했다. 그런 가운데 오티스는
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& 위트니와 오티스 엘리베이터, 에어컨을 생산하는 캐리어 등 그 밖의 여러 사업부를 거느리고 있다. 제너럴 일렉트릭은 디젤 기관차 부문에서는 제너럴 모터스와 경쟁을 벌이고 있다. 발전관련 설비분야에서는 웨스팅하우스와 경쟁을 벌인
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간에 포지셔닝과 Two-Tier전략은 무의미한 것이라 할 수 있다. Two-Tier전략을 성공적으로 이끌기 위해서는 브랜드의 Two-Tier를 기반으로 한 Second-Tier전략이 적절하다고 본다. 따라서 Otis는 공통된 시장에서 경쟁우위를 내세울 수 있는 Two-Tier를 한 S
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를 반영하듯 기술력이 뛰어난 기업이 많아 우열을 가리기 힘들었지만 돋보이는 기술과 시장 파급력을 통해 환경 에너지 부문의 선두주자로 자리매김하고 있는 기업들을 중심으로2 7개 업체를 선정했다고 밝혔다. 특히 엘지오티스엘리베이터
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