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통제절차가 비능률 초래하고, 통제에 비용이 따름 공기업 통제의 필요성과 문제점
조직·인사·업무에 관한 통제
재정에 관한 통제
M&A의 유형
M&A 절차 및 내용
M&A 방어전략
우호적 및 적대적 M&A
실패한 M&A 사례
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많은 국내 회사들이 통합*합병을 진행 중인데, 이와 관련하여 우리 경영학도들은 이를 잘 이해하고 분석하여 안정적인 투자 정보 및 흐름을 알아야 하겠다. M&A란?
주요유형
방어전략
1. 예방적 방어전략
2. 적극적 방어전략
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M&A 위협을 받는 기업들에게 ESOP가 새로운 방어수단으로 자 리잡을 수 있을 것인지 관심을 불러일으키고 있다.
*참고문헌
http://blog.naver.com/phfair/120002750152
edaily 2004-11-10
중앙일보 2004-10-27
*목차
제1절 M&A의 개념
1. 정의
2. 유형
3. M&A기능
4. M&A의
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것이다.[출처: 매일경제 2008.02.26]
<참고자료>
매일경제신문, 2008.02.26
이코노미21. 2007.10.01 1. M&A 유형
2. M&A 동기
- 글로벌 M&A는 선택이 아닌 생존전략 사례
3. M&A의 장단점
4. M&A 절차
5. M&A 실패 원인
6. 인수 후 통합관리(PMI) 사례
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M&A를 향해쏴라
M&A의 개요 및 유형
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● M&A (Mergers and acquisitions) 란 :
（기업합병）
대상기업들이 하나로 합쳐서
단일회사가 되는 것
＋
（기업매수）
한 기업이 다른 기업의 자산
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기업이 나아가야할 방향 (M&A)
전 세계 기업 M&A 시장은 선진국뿐만 아니라 브릭스(BRICS) 국가 모두 그 규모가 급속도로 확대되고 있다. 전 세계 기업 M&A 시장이 이렇게 크게 증가하고 있음에도 불구하고 한국의 경우 기업 M&A 시장은 크게 발달하
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규제
지리적 차이 :
부족한 사회기반시설
국가간 거리차이
상이한 기후
경제적 차이 :
소득수준 차이
상이한 정보수준과 지식수준 Ⅰ.국제 M&A의 개념과목적
Ⅱ.국제M&A의동향
Ⅲ.국제M&A의유형 및 장/단점
Ⅳ.국제M&A Process
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M&A의 동기와 효과는 합병당사 기업의 가치를 증대시키며 합병으로부터 주가초과수익률을 얻고 결과적으로 주주의 부를 증대시킨다.'라는 가설 하에서 출발하고 있으며, 이것을 실증분석하고 검증하는 것이었다. [기업인수합병의 효과] M&
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M&A의 이론적 배경
1. M&A의 정의
2. M&A의 동기
1) 경영전략적 동기
2) 영업적 동기
3) 재무적 동기
3. M&A의 유형
III. 기존연구
1. 인수기업과 피인수기업의 가치변동
2. 국제 M&A 동기이론
1) 시너지 이론(synergy theory)
2) 경영자주의 가설
3)
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1&gbn=1&ppage=L&rgbn=&kw=m&a
4.seri 삼성경제 연구소
(보고서)글로벌 기업의 M&A 현황과 시사점
5.사례는 매일경제, 아시아경제, 조선일보, 한경닷컴활용 M&A 의의
(사례)[글로벌 강소기업] M&A로 기술확보 고속성장 불붙여
M&A유형
M&A시너지 효과
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