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인사행정론, 서울: 대영문화사
곽효문(1997) - 정약용의 인사개혁론 소고, 한국행정사학지 5 : 219-241
김재기(2002) - 최신 인사행정론, 서울: 형설출판사
박연호 저(1982) - 인사행정, 서울: 법문사
신윤표(1999) - 인사행정관리론, 서울: 법문사
유민봉
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인사행정개혁은 이러한 성과주의와 경제성 등을 점차 수용하게 될 것이므로 보다 효율적인 관리혁신이 필요하다. 오석흥, 인사행정론, (서울:박영사, 2000), p60~61
第 5 章 結 論
조직과 장비가 아무리 잘 갖추어져 있어도 그것을 움직이는 것은
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인사행정에 정보기술을 적극적으로 응용하고 활용함을 의미한다. 이를 위해서는 첫째, 인사행정에 소요되는 수많은 인사기록을 전자적으로 관리할 수 있는 소프트웨어 시스템(e-HRM)을 적극적으로 활용하여야 한다. 지금까지 한국에서는 돈과
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인사기능이 제대로 작동할 수 있는 체제가 되어야 한다. 따라서 비교적 인력규모가 커다란 부처부터 현재 인사계 수준의 각 부처 인사관리기능을 과수준으로 점진적으로 업그레이드할 필요가 있다.
Ⅸ. 결론
실적주의 인사행정은 엽관주의의
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인사행정에는 중대한 의미가 있다(Lindemann, 1986 : 81).
이러한 승진가능성의 제도화된 것은「유럽공무원규약」에 특별히 규정되었기 때문이다. 즉, 「유럽공무원규약」제 31조에는 임용과 관련한 승진자리(Beforderungsstellen)의 일정한 수를 확보
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인사행정론, 대영문화사, 2011
박천오, 인사행정의 이해, 법문사, 2000
신윤표, 인사행정관리학, 법문사, 2006
유민봉, 한국인사 행정론, 박영사, 2010
한영수, 강인호 저, 인사행정론, 형설출판사, 2012
한만봉, 인사행정학, 한국학술정보, 2007 Ⅰ.
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행정명령을 우리말로 바꿔놓은 것과 같았고 내용도 간단했다.
왜냐하면 인사행정의 주요내용을 임용과 복무로 2대분하고 있었으며 관리적인 내용은 거의 없고 권리 의무에 관한 것이 주였으며 공무원의 절대충성이 다분히 강조된 비민주적
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인사행정의 인간화 방안
인사행정의 인간화를 실현하기위한 방안으로는 다음과 같다.
1. 적극적 모집
가장 유능하고 의욕적인 인재를 공직에 확보하여 오랫동안 근무할 수 있도록 하는 적극적인 모집활동이 의도적으로 실시되어야 한다.
2.
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행정자치부와 중앙인사위원회간의 역할분담이 조정되어야 하고 단체교섭모델 등도 개발되어야 한다. 중앙인사위원회 위원장이 교섭당사자로 지정되도록 되어 있는데 그러한 역할을 수행할 수 있기 위해서는 중앙인사위원회의 관련 하부구
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인사제도를 국제수준에 맞게 개선해야 할 것이다. 특히 교육연구과학기술 및 기타 특수분야는 외국국적의 인력 임용이 불가피한 실정이며 이에 따른 인사행정제도의 국제화보편화가 시급한 과제이므로 우물 안의 개구리적인 시각을 벗어나
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