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계, 작업시스템, 의사소통, 고용안정 박동수, 안병길, 「중소기업의 전략적 인적자원관리와 기업성과」, 『경영연구』제19권 제2호, 한국산업경영학회, 2004, 88~93쪽.
등이 그것이다.
이 방법들이 고르게 사용됨으로써 효율적인 인적자원관리가
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중소기업이 인적자원에 대한 투자는 경영에 핵심적 요소가 아니라는 인식하에서 과감히 인적자원관리에 투자한 중소기업들은 생산성 향상이라는 결과를 낳았다.
- 이제 기업경영에 있어서 인적자원에 대한 투자가 선택이 아니라 필수요소임
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Ⅰ. 들어가며 Ⅱ. 중소기업의 인력현황 및 문제점 Ⅲ. 중소기업의 인적자원관리의 개념 및 특성 Ⅳ. 중소기업으로의 인력유입 방안 Ⅴ. 나오며 =============== 함께 제공되는 참고자료 =============== 1. 2008년중소기업인력실태조사.hwp 2. 2009년도중소
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인적관리가 되든 꼭 인적자원을 위한 관리가 아닌 그러한 ‘사람’이 중심이 된다면, 중소기업 인적자원으로써의 문제점을 밟고 중소기업이기 때문에 혜택을 볼수 있는 인적자원이 될 것이다.
참고 문헌 및 싸이트
전국경제인 연합회 싸이트
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인적자원관리의 변화는 기본적으로 기업의 경영환경변화에 대한 예측에서 출발한다. 비교우위를 확보할 수 있는 경영관리는 근본적으로 환경변화의 요구에 대한 적합성에 기초하고 있다. 기업의 인적자원관리가 경쟁력의 원천이 되기 위해
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중소기업의 환경 중 가장 중요한 변수는 시장과 경영자원에서의 장기적인 거래관계를 유지해 온 대기업의 전략 변화이다. 기존 대기업과의 하청관계에서 확보된 신뢰를 바탕으로 모기업으로부터의 정보 및 기술적 지원을 활용하여 모기업의
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중소기업들의 경우 자금 조달과 생산 여건이 불안정하여 직업훈련 및 인적자원 개발에 신경을 쓰지 못하는 경우가 많다. 중소기업들은 노동력을 어떻게 관리해야 하는가에 대해 생각할 시간이 없고, 회사를 관리하기에 바빠서 교육훈련기관
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관리기술 등 여러 가지 지원을 기대 할 수 있다. 그러므로 중소기업의 생산성의 향상을 위해서는 기업계열화가 성공적으로 수행되어야 할 것이며 이를 위하여 대기업의 중소기업분야의 침투를 법으로 규제함과 동시에 기업 간의 과대경쟁을
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관리전략회의”에 보고하는 등 근본적인 치유 방안 마련한다.
Ⅴ. 인적자원관리 철학과 정책간의 부합성에 대한 평가 분석
앞에서도 살펴 보았듯이, 현재 중소기업청장인 홍석우 총장이 원하는 인재상을 종합해 보면, 현장중심의 인재, 끊임
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인적자원관리, 김규태, 교우사, 2004
중소기업 경영론, Norman M. Scarborough·Thomas W. Zimmerer, 시그마프레스, 2008
중소기업 경영론, 조희영·박상범, 삼영사, 2001
중소기업론, 문영복, 청록출판사, 2000
중소기업의 이해, 유세준·임동환, 법영사, 2001
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