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사무 부문
-모집분야: 경영기획, 재경, 마케팅, 해외영업, 경영지원
-근무지: 본사, 공장, 연구소
4)국내영업 및 서비스 부문
-모집분야: 판매촉진, 영업지원, 서비스
-근무지: 전국 사업망
*공통 전공계열: 이공, 인문 계열
(2).응시자격
-4년제 정
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직무와 일치하지 않음
② 복수의 직무를 동시에 담당. 즉 업무(task)를 담당
③ 위의 표에서 담당자X는 직무등급 Ⅱ, Ⅲ, Ⅳ, Ⅴ등급에 해당하는 사무직1급, 영업직1,2급, 영업총괄직의 직무를 동시 수행하는 ‘업무’를 담당
④ 직무순환과 업무:
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직무와 일치하지 않음
② 복수의 직무를 동시에 담당. 즉 업무(task)를 담당
③ 위의 표에서 담당자X는 직무등급 Ⅱ, Ⅲ, Ⅳ, Ⅴ등급에 해당하는 사무직1급, 영업직1,2급, 영업총괄직의 직무를 동시 수행하는 ‘업무’를 담당
④ 직무순환과 업무:
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사무 부문
-모집분야: 경영기획, 재경, 마케팅, 해외영업, 경영지원
-근무지: 본사, 공장, 연구소
4)국내영업 및 서비스 부문
-모집분야: 판매촉진, 영업지원, 서비스
-근무지: 전국 사업망
*공통 전공계열: 이공, 인문 계열
(2).응시자격
-4년제 정
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수행하고 있으나 향후 글로벌 시장의 진출에 대
한 구체적인 목표와 전략이 요구되고 있다.
전사적으로 정보를 공유하고, 신속한 의사결정을 위한 프로세스와 인프라
스트럭처 구축을 기반으로 인재육성을 통한 기업역량의 강화는 높이 평가
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5. 참여관리전략
6. 이직자관리전략
7. 노사관계전략
Ⅳ. 中小企業의 新人事管理戰略
1. 중소기업의 제도
2. 창의적인 인재육성
3. 여성인력 활용
4. 고용관계 파기전략
5. 고임금 대응전략
6. 고이직 대응전략
☆ 參考文獻 ☆
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인재육성이 가능하고, 적은
인원으로 많은 일을 할 수 있는 소
수정예의 인력으로 조직을 운영할
수 있음
□ 관리자의 범위가 늘어남에 따라 능력
이 부족한 팀 리더의 경우 팀 내부
운영에 대한 딜레마에 빠질 가능성이
있음
□생 산 성 〓
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사무 부문
-모집분야: 경영기획, 재경, 마케팅, 해외영업, 경영지원
-근무지: 본사, 공장, 연구소
4)국내영업 및 서비스 부문
-모집분야: 판매촉진, 영업지원, 서비스
-근무지: 전국 사업망
*공통 전공계열: 이공, 인문 계열
(2).응시자격
-4년제 정
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인재육성형 인사고과에로의 이행
2) 다목적 인사고과로
3) 인사고과와 보상체계의 연계강화
4) 획일적 인사고과에서 목적별 인사고과로
5) 일방적 인사고과에서 쌍방적 인사고과로
6) 비밀주의에서 공개주의로
7) 제도적 측면에서 운
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인재가 되는 것은 당연하다.
능력주의를 바탕으로 하는 발탁인사제는 기업의 측면에서는 우수인력을 육성 및활용함으로써 조직의 경쟁력을 높일 수 있고 개인의 측면에서는 열심히 일한 만큼 대가를 받을 수 있다는 장점이 있다.
그러나 우
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