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Good-to-great companies placed greater weight on character than education, skills, or experience when hiring. The reason: you can teach skills, but character, basic intelligence, work ethic, and dedication to fulfilling commitments are values that are ingrained in a person. 1.좋은 것은 위대한
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기업을 업종별로 18개 선정하고, 해당 기업과 대비되는 또 18개의 기업을 선정하여 성공하는 기업의 특징을 밝혀내었다. 그 뒤 6년 뒤인 2001년에 짐 콜린스는 ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로’(Good to Great)를 내놓았다. 분석 방법도 비슷하
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기업들은 거의 확실하게 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약하는데 실패했다'는 점은 진정한 구조조정이 어떻게 일어나야 하는 지를 시사하고 있다. 이를 더욱 확실하게 증명하는 내용은 곳곳에서 언급되고 있는데, 가장 확실한 것은 '좋은 회
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도약은 실패 한다고 지적.
위대한 기업의 리더들은 조직통제, 동기부여, 변화관리 등에 힘을 쏟기보다는 성과와 자체 추진력에 의해 저절로 변화가 일어나게 하는 능력을 보유하고 있다.
일반 기업들은 조기에 외형적으로 기업을 바꾸려다가
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나가면서 추진력을 축적해 가는 것과 같았다.
이 파트는 앞에 나온 좋은 기업을 넘어 위대한 기업의 반열에 올라선 기업들이 밖에서 보기엔 하루아침에 이뤄낸 것처럼 보이지만, 단지 몇 가지의 혁신적인 프로그램, 어떤 사건 등에 의해 이뤄
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기업에게 15년은 결코 짧지 않은 시간이다. 그리고 3배 이상의 수익률 역시 쉽지 않은 실적이다. 이것은 유행이나 경기, 위대한 CEO, 한 가지 히트상품으로 이루어질 수 없는 기록이다. 그러기에 그들은 좋은 기업을 넘어 위대한 기업인 것이다.
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기업이 가져야할 올바른 마인드, 규율 등을 정확하게 지적해주고 있는 것 같다. 뿐만 아니라 개인적으로는 이 책을 일고는 나 자신이 가져야할 생각들과 잘못 생각하고 있던 것들을 다시 한번 짚어볼 수 있는 좋은 기회가 된 것 같아서 이 책
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좋은 기업에서 위대한 기업으로(good-to-great)’ 연구의 계기이다.이 책을 처음 접했을 때 제목이 주는 의미부터가 무엇인지 명확히 들어오지 않았다. 좋은 기업에 머물지 말고 위대한 기업이 되라니… 콜린스는 좋은(good) 것은 위대한(great) 것의
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기업가에게만 해당되는 말이지 않은가?
(11) 전략 캔버스
3. '좋은 기업에서 위대한 기업으로'를 읽고
(0) 여는 글
(1) 왜 위대한 기업인가?
(2) 왜 위대한 기업이 되어야 하는가?
(3) 위대한 리더에 대한 말을 하기 꺼려했던 짐 콜린스
(4) 위대
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좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 주로 돌파 후에 큰 규모의 인수를 하여, 이미 빠른 속도로 돌고 있는 플라이휠의 추진력을 가속하는 데 활용했다. 1장. 좋은 것은 위대한 것의 적(Good is the enemy of Great)
2장. 단계5의 리더쉽
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