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중국인들은 수세적인 자세로 대응한다. 하지만 개인이 아니라 집단일 경우에는 오히려 중국인이 더 공격적으로 변한다. 따라서 중국인과 비즈니스 대화를 나눌 때는 가급적 두 나라의 민감한 사안에 대해서는 피하는 것이 좋다.
6. 중국인과
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1. 서론
2. 중국 비즈니스 문화의 특징
(1) 중국인의 상관습
(2) 중국인의 예절문화
(3) 중국 비즈니스 문화
3. 중국 비즈니스 협상
(1) 중국인의 협상관행
(2) 중국 비즈니스 협상전략
(3) 비즈니스 분쟁 관련 유의사항
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비즈니스 환경
중국 광시좡족자치구는 지리적으로 중국 남부지역에 위치하고 베트남과 접경하고 있어 매년 중국-아세안 포럼을 개최하고 있으며, 중국-동남아시아 교통의 요충지로 향후 광시좡족자치구와 경제교류 협력 시 아세안지역과 경
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비즈니스, 문화가 좌우한다.』 게리 페라로 지음. 곽무섭 옮김. 창해. 2004.2.28
『중국에 가서 네 꿈을 펼처라.』 조평구 지음. 머니플러스. 2007.3.20
『중국을 알면 황금이 보인다.』 이창영, 고명옥 지음. 현대미디어. 2000.1.10
『차이나 마케팅』
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중국비즈니스 환경
2. 중국 시장의 특성과 소비문화
• 중국시장의 특성
• 중국인의 소비문화와 소비심리
• 중국인의 소비환경의 변화
3. 중국진출 한국기업의 전략
• 중국 현지화 전략(Localization)
• 시장 집중화
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중국의 기업인들은 친구, 친지 또는 동료와의 관계를 소중히 하며, 비즈니스 관계에서 상대로부터 받은 호의는 항상 기억하고 갚아야 한다고 믿는다. 반면 거래하는 상대방이 상호관계를 무시하는 것은 부도덕한 행위라고 생각하므로 이를
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중국의 행정 절차는 길게는 몇 개월 씩이나 걸린다. 김영기, <중국 비즈니스 에티켓이 전략이다>, 산다슬, 2004, p182
4) 김영기, <중국 비즈니스 에티켓이 전략이다>, 산다슬, 2004, pp184~185
Ⅴ 대처방안
위에서 살펴본바와 같이 중국인들의
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비즈니스백서」,2003.01, p.293.
(13) 김흥석, "중국의e-비즈니스 확산에 대응한 진출전략을 마련해야",「산업경제정보」, 제253호, 산업연구원, 2005.4.13, p.5.
(14) 문병주·김국희, 전게서, p.97.
(15) 전자상거래에 대한 규정적용은 부가통신 서비스에 해
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비즈니스를 하는 데 있어 천부적인 재능을 가지고 있음.
• 현재 미국 경제의 핵심은 대개 유태인이 장악!
중국화교
• 세계 각지에서 “차이나타운”을 형성
• 9000만의 화교 중 비즈니스를 하는 중국 상인은 풍부한 경제
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농심의 중국 진출 현황
구분 : 중국사업
현지 법인/사무소 : 4개 생산 및 판매 법인
주력 사업 : 라면, 스낵, 생수 제조 판매
현지 영업망
2개 영업 본부 ? 상해, 심양
5개 분공사 ? 광주, 청도, 북경, 천진, 연변
해안 지역 중심의 영업 ? 내
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