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제휴효과: 우호주주를 확대하여 적대적 매수 방어효과를 기대할 수 있게 되었다.
참고자료
1) 권영철 외(2007), 글로벌 시대의 기업간 경쟁과 협력, 무영경영사.
2) 오상봉 외(1999), 산업별 전략적 제휴 방안, 산업연구원.
3) 나병철(2001), “철강산
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전략적제휴와 M&A전략 제안
세계적인 철강 기업들이 국제 시장에서 제휴와 인수합병을 통해 서로 힘을 합치고 있다. 철강 산업에서 제휴와 인수합병의 기대효과는 두 가지 측면이 있다. 수요의 측면에서는 자동차 등과 같은 수요산업에 철강
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산업으로 간주되어 왔던 철강산업도 향후 생존을 위해서는 디지털 경영을 접목하여야 한다는 것을 보여주고 있다. 따라서 국내 철강사들도 원가 절감 차원에서 각 사의 특성에 맞는 IT 경영기법의 적극적인 도입이 필요한 시점이라 하겠다.
6.
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철강업계에 미칠 영향
향후 전략적 제휴의 계획
―> 상해보강과도 전략적 제휴를 맺기 위해 추진 중
―> 유럽 자동차기업과의 전략적 제휴도 고려
―> 유럽과 함께, 무한한 발전 가능성을 가지고 있는 중국시장 진출 고려 철강산업
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철강사들과의 전략적 제휴뿐만이 아니라 Mittal의 경우처럼 전세계 자회사들과의 전략공동개최 및 KIP프로그램의 활용 등을 통한 글로벌 지식 및 경영상의 Best Practice 공유의 활성화가 필요하다 하겠다.
마지막으로 철강 산업 생산 원가의 60% 정
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전략적 제휴를 지속적으로 추진할 필요가 있으며, 효율적인 구조조정으로 철강산업의 효율성·생산성을 보다 향상시키고, 수요변화에 신속하게 대응할 수 있는 유연한 조직체제를 갖춤으로써 수요자 위주의 시장체제를 구축할 필요가 있다.
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철강산업의 현황
3. 철강산업에서 경쟁기업에 대한 VRIO 분석
1) 현대제철
(1) 가치 - 혁신
(2) 희소성 - 자동차 소재 전문제철소
(3) 모방불가능성
가. 고로를 보유한 종합제철 회사
나. 열연강판
다. 수직계열화
(4) 조직 - 전략적 제휴
(5)
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전략적 제휴로 사업방향 변경
○ 진행과정
• 메디슨의 대표 MAI(MEDISON AMERICA,INC.)의 사장단과 ATL은 대강의 사업방향 합의
• 정식 체결 전 MOU(Memorandum of Understanding, 양해각서) 체결
• ATL은 정식계약 전에 메디슨의 생산시스템 /
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업 차원에서의 적극적인 대응방안 마련이 시급
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질소 배출량 규제(‘03.1), 저유황유(방카C유) 사용 의무화 등
글로벌 협력과 통합화·전략적 제휴 적극 추진
90년대 이후 세계 철강산업은 글로벌 통합화, 전략적 제휴 확산으로 거대 철강기업
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철강산업의 변화추이
● 철강 산업의 특징
● 중국철강산업 성장의 영향
● 한▪중 철강산업의 경쟁력 비교
● 포스코 SWOT분석&확장전략도출
1. 공동마케팅전략
2. POSCO만의 차별화된 HR브랜드 창출
3. 전략적 제휴를 통한 원료가
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