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와 한은정을 기용하며 시장에 진입하였습니다. 그러나 실적이 좋지 않아 2005년 두 브랜드 모두 리뉴얼을 시도하였지만, GGPX 여성 영 캐주얼로 리포지셔닝에 성공하여 현재 상승 가도를 달리고 있지만 CASH는 브랜드 안착에 실패하여 결국 중단
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Place
(4) Promotion
6. 코오롱스포츠의 중국진출 마케팅전략
(1) 중국내 매장확장전략
(2) 생산 및 수출전략
(3) 코오롱그룹의 중국내 입지활용
(4) 벤치마킹과 후발주자전략
(5) 이미지재고와 다양한 홍보활동
7. 향후 나아갈방향 제시
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와 SPAO 브랜드 전략 비교
가) 전략적 공통점과 차이점
Ⅲ. 결론
Ⅲ-1. 후발주자인 SPAO가 나아가야 할 방향
Ⅳ. 참고 문헌 및 자료 Ⅰ. 서론
Ⅰ-1. 패스트패션 개념
Ⅰ-2. 국내 패스트패션 현황
Ⅰ-3. 패스트패션 산업구조 분석
➀ 기존기
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성공요인과 실패요인
(1) 해외시장 개척에 험하고 고된 여정
(2) 성장의 기로에서 치른 혹독한 수업료
NHN 미래전망
(1) 게임 시장으로 맹렬히 추격해 오는 무서운 후발주자들
(2) 피할 수 없는 구글과의 한판 승부
NHN 향후과제
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와 일반 캐주얼의류브랜드의 비교를 중심으로 / 김근애/경희대 경영대학원 /2004
SPA형 전문점 소비자의 쇼핑성향과 점포속성중요도에 관한 연구/정준원/한양대 대학원/2002
패션채널 /2004 12월호
매일경제/ 2004.04.07
21C를 달리는 좋은 상품 마
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와 전략적 제휴)
1-4) 향후 성장 동력의 불확실성 - 블랙 스미스, 디셈버24 사업의 확장
해외 진출을 통한 수익성 확보(중국, 미국 등 으로 진출)
But 중국 진출 1호매장 실패
※ 참고 문헌 ※
카페베네 1등 성공신화 저자 이상훈(서적)
스타벅스를
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캐릭터, 지도 등 대부분이 똑같이 모방하였다.
▶ 넥슨의 크레이지 아케이드(包包堂) vs 텐센트의 'QQ堂'
'BNB'는 중국에서 '包包堂'이란 이름으로 샨다를 통해 서비스되고 있는데, 텐센트가 게임 방식, 아이템 획득 방법 등이 똑같은 'QQ탕'이란
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실패의 잣대를 겨누기는 어렵다. 하지만 현재와 같은 상황이 이어진다면 국내 시장에서 일정 수준의 한계를 벗어나지 못하고 다른 경쟁업체의 거대한 크기의 그림자에 가려져 SPA 후발 주자라는 입지와 UNIQLO 아류작이라는 꼬리표를 떼기는 힘
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와 함께 게임이 하나의 문화코드로 자리잡았다. 온라인 캐주얼 게임들의 성공은 게임을 대중적인 놀이문화로 승화시키는데 결정적인 역할을 하기에 이른다. 산업과 문화적인 측면에서 부흥기를 맞이했지만, 여전히 게임업체간의 빈익빈부익
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와 아디다스가 펼치는 '장외 전쟁‘』
- 독일에 본사를 둔 아디다스는 홈에서 벌어지는 이번 독일 월드컵을 통해 세계 축구화 시장 1위 자리를 더욱 확고히 하려 함
- 후발주자인 나이키는 선두를 탈환한다는 계획 아래 국가대표팀 후원협정
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