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조직문화란
조직문화의 특징
조직문화의 부정적 특성
조직문화의 형성
윤리적 조직문화
긍정적 조직문화만들기
조직문화의 사례
닛산 & 도요타
버진애틀랜틱항공 & 구글포스코 –RAI차트도입 조직문화란
조직문화의 특징
조
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조직에서 외재적, 내재적 보상이 어떻게 시행되고 있는가를 살펴보고, 그 기업의 특징적인 보상체제를 중심으로 보상체제가 포스코의 조직 효율성에 미치는 실제적 영향, 제도의 한계점 등을 도출하고자 한다. Ⅰ. 서론
1. 연구목적
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조직문화 개발사례 ⇨ POSCO의 민영화를 통한 고객.시장 지향적 조직문화 구축
1. POSCO의 현황
2. 조직 문화 개발의 계기
3. 조직 문화 개발
■조직 문화 개발 사례 ② (국외) ⇨ 휴렛팩커드(HP)
1. 기업 현황
2. HP사의 기업 조직 문화 개
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, 개인별 학습시간 관리 지양, 부서여건에 맞도록 자율 운영
가치공유학습은 부서장이 수행, 직무역량 학습 강화로 현업활용성 제고 Ⅰ. 조직문화 혁신의 필요성
Ⅱ. 주요 혁신활동 사례
Ⅲ. 조직문화 혁신의 완성을 위하여
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2위를 기록하고 있으며, 시장지배력·가격결정권·수익성·재무구조·기술개발 측면에서 경쟁사 대비 우월한 것으로 조사가 되었기 때문이다.
○ 포스코의 조직구조 개편 이전과 이후의 성과가 어떻게 달라졌는가?
- POSCO의 조직단위 변화
시
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조직에 속하는 인재의 가치관을 통하여 조직 전체의 문화 가치를 형성하는 만큼, 이 과정을 거쳐서 조직의 성향에 적합한 인재를 선발해 낸다. 즉, POSCO가 원하는 건전한 직업관을 가진 전문화, 디지털 화 및 세계화 된 인재 상에 적합한지 여
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)
(3) 우리 사주 제도
(4) 포상 제도
3. 동기부여를 위한 간접적 보상제도
(1) 선택형 복리후생제도
(2) 유학제도
4. 포스코의 직무 수행 평가
5. 포스코의 컬트적인 조직문화
6. 창업자의 리더쉽
결론
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(직무수행능력에 다른 차등보상)
(3) 우리 사주 제도
(4) 포상 제도
3. 동기부여를 위한 간접적 보상제도
(1) 선택형 복리후생제도
(2) 유학제도
4. 포스코의 직무 수행 평가
5. 포스코의 컬트적인 조직문화
6. 창업자의 리더쉽
결론
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조직 역량이 글로벌화 되지 못 한다면 향후 사업의 글로벌화도 더 도약하지 못하고 한계에 부딪히는 상황이 나타날 수 있다.
튼튼한 기업 문화의 구축은 조직 역량 제고의 출발점이라 할 수 있다. 이러한 면에서 볼 때, 기업 문화의 글로벌화
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조직 역량이 글로벌화 되지 못 한다면 향후 사업의 글로벌화도 더 도약하지 못하고 한계에 부딪히는 상황이 나타날 수 있다.
튼튼한 기업 문화의 구축은 조직 역량 제고의 출발점이라 할 수 있다. 이러한 면에서 볼 때, 기업 문화의 글로벌화
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