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이직요인에 대해 파악후 관리한다.
(7) 간호사들의 업무스트레스에 대한 적극적인 관리가 필요하다.
(8) 풍부한 경험, 융통성, 신뢰도, 모성애 등을 가진 경력이 오래된 간호사가 계속 성장할 수 있는 기회를 마련할 제도적 뒷받침(근무시간및
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) 이직원인을 정확하게 규명하기 위한 노력이 무엇보다도 중요하다. 단순히 승진의 기회를 포착하기 위하여, 또는 보다 많은 보수를 받기 위하여 이직하는 것만은 아니다. 자기가 평소에 몸담고 있었던 직장과 동료들을 떠나는 것은 외부로부
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스트레스에 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 특히 사회적 지지가 직무스트레스를 완화시키는 매우 중요한 역할을 수행한다는 점을 밝혀냈다. 따라서 개인주의가 심화되고 가정의 기능이 약화될수록 각 변수가 직무스트레스와 이직
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1. 이직률을 떨어뜨려라!
최근 들어 우리는 이와 같이 이직률에 관련된 기사를 자주 접할 수 있다. 이는 IMF 이후 구성원의 조직에 대한 신뢰나 충성심, 그리고 평생 직장의 개념이 약해지고, 또한 이직이 무능력이나 회사에 대한 배반 등 부정
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을 가져와 경제적으로 큰 손실을 가져온다.
이직은 인력부족으로 이어져 남아있는 직원의 업무가 과중되며 사기가 저하되어 환자에게 제공되는 간호의 질이 떨어지며 팀의 기능과 관리능력이 저하되며 사기저하로 인해 신규직원을 교육하는
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
1) 간호사의 이직에 미치는 요인
(1) 소진
(2) 근무환
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013년
2014년
2015년
2016년 8월
퇴직자
(명)
이직률
(%)
퇴직자
(명)
이직률
(%)
퇴직자
(명)
이직률
(%)
퇴직자
(명)
이직률
(%)
퇴직자
(명)
이직률
(%)
기관 전체
95
9.1
78
7.3
89
8.1
77
6.7
75
6.5
간호직
73
14.0
62
11.8
74
13.3
61
10.9
64
10.8
(자료: 국립암센터, 2016)
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Myers, 1981; 김종민, 2002 재인용).
이직율을 줄이기 위해서는 이직원인을 제거하면 된다. 이직이 불가피한 것이기는 하지만 과다한 이직은 생산성을 감소시키고, 구성원의 사기를 저하시키며, 조직의 이미지를 악화시키게 되고, 반면 과소한 이
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프로그램을 개발하여 적용하는 것이 좋다. 이는 간호 인력의 효율적인 관리로 인력 부족의 해소, 간호 서비스의 질 향상, 간호사의 이직 예방 등 궁극적으로는 의료서비스 향상으로 이어질 것이다.
3. 결론
사람들은 하루 중의 많은 시간을 직
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부가 급부의 비용을 감소시킬 수 있다. 또한 유능한 신입 종업원의 영입과 무능한 구성원의 이탈을 발생시킬 수 있어, 조직에서는 생산성의 증대를 기대할 수 있게 한다. 그밖에도 이직으로 공석이 된 자리를 적절하게 인력을 재배치함으로써
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