|
[서론]
인적자원관리는 현대 기업 경영에서 더 이상 무시할 수 없는 중요한 요소로 자리잡고 있습니다. 기업이 경쟁력을 갖추고 지속적인 성장을 이루어내기 위해서는 우수한 인재를 채용하고 효율적으로 관리하는 것이 필수적입니다. 본 논
|
|
|
자원 양분관리. Korean Journal of Soil Science and Fertilizer, 45(2), 177184. https://doi.org/10.7745/kjssf.2012.45.2.177
선병문. (2009). 친환경농업의 실천을 위한 토양 근권미생물의 거동과 뿌리의 활성화. 농업기술회보, 46(3), 3236.
손상목, 한도의, & 김영호. (1996). 관
|
|
|
관리자와 경영진은 근로자들의 제안을 적극적으로 수렴하며, 이를 통해 실제 작업 현장에서 발생하는 문제들에 대응하는 데 필요한 결정을 내리고 자원을 배정합니다. 이런 방식으로, 근로자들의 소중한 통찰력과 경험이 실질적인 작업장 안
|
|
|
관리는 조직의 목표달성을 촉진하고 법률, 전문직의 윤리 및 지역사회의 수준과 일치하는 방향에서 재원과 다른 부족한 자원을 통제하고 계획적으로 사용하는 것으로 사회복지조직이 재정의 확보에서부터 집행에 이르기까지 소요되는 재원
|
|
|
자원개발의 중요성을 절감하고 교육부총리제 도입, 국가인적자원개발기본계획 수립, 인적자원개발회의 설치등 여러 가지 측면에서 인적자원개발정책을 추진해오고 있다.
참고문헌
이학종양혁승(2006). 전략적 인적자원관리. 서울: 박영사.
유
|
|
|
자원인 인적자원의 양성과 관리의 중요성이 점점 주목받고 있다. 많은 기업이 직무 역량 강화와 성과 창출을 위해 인적자원 관리에 집중하고 있는 만큼 다양한 상황에서 능동적이며 유기적으로 대응할 수 있는 인적자원관리 전략이 절실한
|
|
|
이어나갈 수 있는 조직 문화를 만들어나가는 것이 무엇보다 중요하다고 할 수 있다.
3. 결론
인적자원관리의 관점에서 인사고과가 갖는 명확한 장점은 바로 합리적인 평가를 통한 인재 관리가 가능하다는 점이다. 즉, 객관적이고 정확한 평가
|
|
|
자원관리의 변수로서의 무게감이 더 커진 것이다.
이러한 사회적 변화에 발맞춰 혁신을 만들어내는 사례도 있다. KT, SK 하이닉스, 네이버 등을 비롯해 여러 공공기관에서도 도입된 ‘주니어보드’는 개방성과 수평성의 시류에 적용한 사례라
|
|
|
관리과정에 적절히 개입해야 할 것이다. 또한 사회복지사는 지역사회 독거노인을 위한 서비스나 자원을 개발하고 독거노인과 자원봉사자의 연결 및 자조집단의 참여유도 등을 통하여 어르신들의 말벗이 되어드리고 도시락 배달, 교통수단
|
|
|
제1부 인적자원관리의 기초개념과 모형
제1장 인적자원관리의 기초개념
1. 인적자원관리의 의의와 성격
1) 인적자원관리의 정의 (현대적 의미)
조직의 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 적극적으로 기여하게끔 함으로써 조직의 발
|
|
메뉴펼치기
