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경영 조류에 합류하지 못하고 끝없이 추락하고 있다. 값싼 노동력도 동남아, 중국 등에 뒤지고, 기술력은 선진국과는 일정한 차이를 두고 뒤따라가고 있다. IMF체제에서 벗어나 21세기 지식사회에서 생존하기 위해서는 지식자원을 활용한 경쟁
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'을 통해 이익을 만족시켜야 하며 새로운 개념을 개발하여야 한다. 또한 기업은 국제 경쟁력을 고려할 수밖에 없으며 글로벌 스탠다드를 갖춰야 한다.
3. 조건과 방법
이상 초우량기업의 조건과 21세기 지식경영을 살펴보았다. 2권의 책은 가치
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경영정보 시스템에서 나타나지 않으며, 그리고 최고정보경영자에 의해 주도되지 않는다. 그것은 정보전산업을 하찮게 취급하는 사람들, 즉 회계사들에 의해 주도 되고 있다. 그러나 정보혁명은 또한 개인을 위한 정보에서도 진행되고 있다.
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지식을 갖춘 생산적인 근로자로 탈바꿈되어 있을 것이다.
4. 미래경영의 뉴 패러다임
작자는 진정한 도전을‘늘 하던 것을 더 잘하는 것이 아니라, 그것을 부수고 다시 만들어야 한다는 것’이다 라고 정의하고 있다. 작자인 드러커는 경영에
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21세기 지식경영의 핵심이다.
Ⅲ. Conclusion
이처럼 이 책은 새로운 경영 패러다임이 경영의 원칙과 관련한 기본가정을 어떻게 변화시켜왔으며 앞으로 어떻게 계속해 변화시킬 것인지에 대해 통찰하고 있다. 또한 지식근로자의 생산성 향상을
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지식근로자의 자기관리라는 궁극적인 도전에 대해서도 언급하고 있다. 이에 대한 그의 결론대로 21세기의 현실을 검토하지 않고 경영전략을 세우는 것은 불가능하다. 앞으로 수십 년 동안 아니 수년 내에 틀림없이 일어날 여러 문제에 대처하
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경영환경이 갈수록 어려워지고 있는 상황에서 기업들은 조직원들에 어떠한 동기를 부여해서 기업을 회생시킬 수 있을까에 대해 고민하고 또 고민하고 있다. 그러던 차에 지식경영이라는 이야기를 들으니 무엇인가 새로운 것이 있을까 하고
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지식을 체계적으로 발굴하여 기업 내부의 보편적 지식으로 발전시켜 기업 전체의 경쟁력을 향상시키는 경영활동
∙ 경쟁력 향상을 위해 지식을 축적하고 이를 체계적으로 공유․활용하는 경영활동으로 이해
→ 21세기는
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지식경영의 역할>
R&D는 바로 지식 축적/활용/창출 과정
21세기 기술 혁신의 특징
지식 경영적 접근 필요
기술 융합 활용
관련 부문의 지식 통합
다기능 팀, CE, QFD 활용
경험의 체계적 축적/공유
데이터베이스, 지식공동체를 통
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지식을 습득해야 할 분야를 재빨리 보여 준다. 또한 기술과 지식이 더 이상 적합하지 않아서 최신의 것으로 바꾸어야 할 분야가 어딘지도 보여 줄 것이다.
3. 피드백 분석은 지적 오만(intellectual arrogance)이 사람을 무능하게 만드는 무식(ignorance)
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