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ERP Key Issues: Defining the New Environmen,” CIM by Gartner Group, Key Issues, K-345-910, April.
[20] Miller, D., Friesen, P. H.(1983), “Strategy-making environment: the third link,” Strategic Management Journal, Vol. 4, No.3, pp. 221-235.
[21] Mintzberg, H.(1979), “The Structuring of Organization
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ERP(Enterprise Resource Planning, 전사적 자원 계획)는 기업 경쟁력을 높이기 위한 대안으로 등장하였고, 국내의 ERP 패키지 시장도 급신장하고 있다. ERP는 최신의 정보기술들을 이용하여 기업의 경영활동에 필요한 모든 자원을 전사적으로 통합 관리
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ERP 이다.
ERP의 도입으로 재고가 줄고 싸이클 타임이 단축되고 비용이 절감되며 전반적인 운영이 향상됐다고 한다.
하지만 기업들을 살펴보면 얻은 것이 많은 기업도 있지만 잃은 것도 더 많은 경우도 있다.
미국 유수기업 CIO(전산담당최고책
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전사적자원관리(ERP) 시스템 도입의 성공요인에 관한 연구, 경일대학교
라이터스 편집부(2005) : 중소기업 인적자원관리 우수사례, 라이터스
박기찬(2011) : 글로벌 기업은 어떻게 인사관리를 할까, 중앙경제
윤진호(2003) : 기업경영과 원가관리,
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ERP(전사적 자원관리)
1. ERP의 개념
2. ERP로 인한 업무 변화의 예
1) ERP 도입 이전
2) ERP 도입 이후
3. ERP 도입의 필요성
Ⅲ. 생산성 향상과 KT ATS
1. ATS/PSDM 도입기업(대표사례)
1) 자동차
2) 화학
3) 전자
4) 철강
5) 의약품
6) 에너지
7) 식품
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ERP(전사적 자원관리시스템) 전략
1. ERP 도입 전략
1) 자체 개발
2) ERP 도입
3) ASP 이용
2. ERP 구축 전략
1) 사전준비 단계
2) ERP 구축 단계 : 실행 및 컨설팅
3) 서비스 실시 단계
3. ERP 운영전략
1) ERP 하부구조
2) ERP 모듈
3) 업무처리 과정
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ERP(전사적 자원관리)
1. 개황
1) 중소기업이 ERP 도입시 비용은 평균 1억 41백만 원, 구축기간은 평균 6개월 정도 소요된 것으로 나타남
2) 중소기업들이 ERP 도입시 고객납기 응답기간은 37%, 재고보유기간은 43%, 월차마감기간은 66%가 감소하고, 1
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관리하면 해당 정보를 필요로 하는 모든 계열사에서 활용할 수 있게 되었기 때문이다.
둘째, 고객 변화에 따라 발 빠른 서비스를 제공할 수 있는 탄탄한 IT 기반을 마련하게 되었 다. 기존에는 직원들이 회사 ERP 시스템에 접속하기 위해 반드
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ERP(전사적자원관리)
1. ERP의 정의
2. ERP가 가지는 기능
1) 다양한 사업에 대한 복합적 지원
2) 분산·통합적 지원을 통한 전체 업무 지원
3) 설치 및 시스템 설정의 용이
4) 패키지 수정과 변경
5) BPR 지원
6) 시뮬레이션
7) GUI 및 멀티미디어
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전사적 자원관리 시스템인 ERP가 회사 내의 인사나 재정문제를 다루는 반면, SCM은 회사 밖의 공급자와 제조업자들을 연결시킨다. 예를 들어, 자동차 제조업자는 SCM시스템을 통해서 차 유리를 주문할 수 있고, 차 유리 제조업자는 같은 시스템
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