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기업에서 위대한 기업으로(good-to-great)’ 연구의 계기이다.이 책을 처음 접했을 때 제목이 주는 의미부터가 무엇인지 명확히 들어오지 않았다. 좋은 기업에 머물지 말고 위대한 기업이 되라니… 콜린스는 좋은(good) 것은 위대한(great) 것의 적이
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Good-to-great companies placed greater weight on character than education, skills, or experience when hiring. The reason: you can teach skills, but character, basic intelligence, work ethic, and dedication to fulfilling commitments are values that are ingrained in a person. 1.좋은 것은 위대한
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Great, 제임스 콜린스 Harper Collins, 2001.01.01 I. 서론
II. 본론
1. 5단계 리더십
(1) 5단계의 계층 구조
(2) 단계 5 리더쉽의 특징
1) 일반적인 특징
2) 직업적의지
3) 개인적겸양
2. 사람먼저, 그 다음에 할 일
(1) 위대한 기업
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Great, 제임스 콜린스 Harper Collins, 2001.01.01 I. 서론
II. 본론
1. 5단계 리더십
(1) 5단계의 계층 구조
(2) 단계 5 리더쉽의 특징
1) 일반적인 특징
2) 직업적의지
3) 개인적겸양
2. 사람먼저, 그 다음에 할 일
(1) 위대한 기업
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기업가에게만 해당되는 말이지 않은가?
(11) 전략 캔버스
3. '좋은 기업에서 위대한 기업으로'를 읽고
(0) 여는 글
(1) 왜 위대한 기업인가?
(2) 왜 위대한 기업이 되어야 하는가?
(3) 위대한 리더에 대한 말을 하기 꺼려했던 짐 콜린스
(4) 위대
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Good To Great_Summary
Chapter One “Good is the Enemy of Great”
Chapter Two “Level 5 Leadership”
Chapter Three “First Who, Then What”
Chapter Four “Confront the Brutal Facts”(Yet Never Lose Faith)
Chapter Five “The Hedgehog Concept” (Simplicity Within the Three Circles)
Chapter Si
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위대한 회사로 도약한 기업들은 주로 돌파 후에 큰 규모의 인수를 하여, 이미 빠른 속도로 돌고 있는 플라이휠의 추진력을 가속하는 데 활용했다. 1장. 좋은 것은 위대한 것의 적(Good is the enemy of Great)
2장. 단계5의 리더쉽
3장. 사람 먼
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도약은 실패 한다고 지적.
위대한 기업의 리더들은 조직통제, 동기부여, 변화관리 등에 힘을 쏟기보다는 성과와 자체 추진력에 의해 저절로 변화가 일어나게 하는 능력을 보유하고 있다.
일반 기업들은 조기에 외형적으로 기업을 바꾸려다가
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갖춘 사람이 되어 있을 것이고, 나의 플라이휠은 가속을 받아 나를 좋은 사람에서 위대한 리더로 올려놓을 것이다. 1. 서론
2. 본론
: Good to Great책에 대한 요약과 느낀점
3. 결론
: 글로벌 리더로 성장하기 위한 우리가 갖춰야할 자세
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Good to Great 이다. 좋은 것에서 위대한 것으로 라는 것이다. 번역된 책 이름이 좋은 기업에서 위대한 기업으로라서 오해의 소지가 있었던 것이다. 이 책은 바로 좋은 것에서 위대한 것으로 도약하는 시간을 초월하는 원리에 관한 책인 것이다.
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