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IBK기업은행이 그동안 다져온 자료와 미래창조과학부의 기획력이 더해져 어떤 시너지효과가 나타날지에 대해 기대가 모아지고 있다.
결론
IBK기업은행과 권선주 은행장이 합쳐지면서 기업내부 환경부터 경영성과까지 다양한 변화가 생겨나고
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은행과 거래를 한다는 점에서 착안, 이들 우량 고객을 집중적으로 공략하고 있다"며 "기업은행으로서 노하우가 잘 활용되면 충분한 시너지 효과를 거둘 수 있다"고 말했다.
8)개인을 통한 성장기반 경영 전략
강권석 기업은행장은 올해 초 저
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은행과 거래를 한다는 점에서 착안, 이들 우량 고객을 집중적으로 공략하고 있다"며 "기업은행으로서 노하우가 잘 활용되면 충분한 시너지 효과를 거둘 수 있다"고 말했다.
8)개인을 통한 성장기반 경영 전략
강권석 기업은행장은 올해 초 저
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기업은행장은 1일 "시장을 리드한다는 것은 차별화하는 것"이라며 "앞으로 기업은행의 모든 상품 및 서비스는 물론 조직문화와 경영전략에 이르기까지 철저하게 경쟁은행과 차별화해 나갈 것"이라고 역설했다.강 행장은 이날 아침 서울 을지
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은행과의 경쟁체제를 강화한다.
-→ 단, 국내은행의 인수가 아니라, 외국은행의 지점설치 및 확대를
상당부분 자유화한다.
은행경영을 선진화한다.
-→ 필요시 외국인 사외이사와 외국인 경영자를 영입한다. Ⅰ. 현 상황진단
Ⅱ. 합병
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경영’, ‘불법영업’이란 문제를 ‘책임경영’으로 실행해야 할 것이다.
참고 문헌 및 출처
IBK 지속가능경영보고서 『Achieving Sustainability 지속가능경영보고서 2007』
IBK 기업은행 홈페이지 : http://www.ibk.co.kr/
네이버 카페 : http://bit.ly/hDys0r
네
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기업활동의 가치기준을 윤리규범에 바탕을 둔 주주 등 이해 관계자 만족에 두고 투명하고 공정하며 합리적으로 업무를 수행하는 것을 말한다.
- 도입배경
급변하는 경영환경 속에 비젼 IBK 2010 글로벌 50대 선도금융그룹을 지향하는 기업은행
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경영: 이기기 위한 리더십 1. 서론
2. 본론
PART1. CEO의 리더십
1. 김정태 국민 은행장의 리더십 특성
(1) 성격적 특성
(2) 능력 또는 기술적 특성
(3) 사회적 대인 관계적 특성
(4) 경영 스타일 & 업
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1. 기업은행의 소개
(1) 인재상, 비젼, 자회사, 지점수, 자산규모, 주요 상품, 은행장 이력
(2) 경영이념, 행사 내역, 사훈, ROE, 금융시스템
2. IBK 캠페인
(1) 강권석 CEO의 경영 철학
(2) IBK비전과 중장기 전략
(3) 기업은행 인재상
3. 기업
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경영구조
(1) 은행장 선출방법 - 은행장후보추천위원회 제도
(2) 확대이사회 및 외부이사제도
(3) 주요국 대형은행의 소유․경영구조 비교
① 소유구조
② 경영구조
4. 금융전업기업가(기업군) 제도의 내용과 문제점
1) 금융전업기업가
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