|
ISP 방법론의 실체
방법론을 통해 제한된 기간 내 최적의 성과물을 사출해 낼 수 있을 뿐만 아니라,투입인력에 큰 영향 없이 균일한 품질 유지가 가능해진다.
조직 내 중장기 정보전략계획을 수립하는 ISP프로젝트 역시 광범위한 경영과정
|
|
|
ISP수립계획
[REMITITE]
1. ISP 프로젝트 준비
[REMITITE]
01. 기업선정 배경
㈜레미타이트는 1975년 접착제 전문회사로 창업한 이래 꾸준한 연구 기술개발로 에폭시, 합성고무, 아크릴, 비닐계 수지 등을 응용하여 각종 산업용 및 건
|
|
|
ISP 프로젝트 준비
1.1 기업선정 배경
1.2 기업현황
1.3 추진 배경 및 목표
1.4 추진계획
2. 환경 분석
2.1 산업 및 시장분석
2.2 3C 분석
2.3 SWOT 분석
2.4 경영 및 정보화 전략 분석
3. 현행분석(As-Is분석)
3.1 정보화
|
|
|
대처하기 위해 재고/주문 시스템 개선
주제 수행의 필요성 (Background)
고객의 요구를 파악하여 안경점 운영의 방향 설정
효율적인 재고 관리 1.프로젝트정의
2.사업방향설정
3.AS-IS분석
4.TO-BE 모델설계
5.통합이행계획 수립
|
|
|
1. 프로젝트 추진 배경 및 목적
- 고객감동경영 실천
- "Win Win 경영" 실천
- 핵심 경영 역량 강화
- 독자적 기업문화 창조
2. ISP 수행 일정
<중략>
고객에게 Push하는 형태의 흐름하에서 정보가 왜곡되고 불량 변동이 증폭됨
고객이 자신
|
|
|
-TO-BE개선사항에 따른 우선순위 평가
-정보화 프로젝트 추진조직 및 일정
-예상추진 일정
-예상되는 예산
6. 기대효과
-위 ISP로 인해 기대효과(ex. 수익성재고, 업무능률향상, 고객만족향상, 직원만족도향상, 회사이미지 상승 등등)
|
|
|
ISP 방법론을 비교 검토한 결과 여섯 단계의 기본
절차를 도출할 수 있었다.
전통적인 계획 과정과 바람직한 계획 과정 비교
1) 착수단계
효과적인 정보전략계획 프로젝트를 수행하기 위해서는 사전에 충분한 환경
조성이 이루어져야 하는데,
|
|
|
프로젝트는 크게 업무처리절차개선(BPR)과 BPR을 통해 개선된 업무처리절차에 바탕을 둔 정보전략계획(ISP)을 수립하고 정보전략계획에 따라 체계적이고 조직적인 통합 정보시스템을 단계별로 수립해 나가는 것이다. BPR/ISP가 각각의 독립적인
|
|
|
과정
1. ISP와 PI의 태동
2. 빅뱅 방식의 가동 결정
3. 전 임원에게 오너십 부여
Ⅲ.PI를 통한 최첨단 정보기술 결합
4.한국 최초로 HRM 부문에 ERP 도입
5. 포스코 특성을 살린 PI 방법론
Ⅳ.결론
|
|
|
프로젝트의 수행기간 동안 지속적인 참고자료로 활용 되는 중요한 문서의 기능을 한다. 제1절 사업계획의 수립
정보전략계획과 실행계획의 수립
예산 확보 및 예정가격 산정
제2절 용역업체의 선정 및 감리계약
제안요청서 작성
제
|
|
메뉴펼치기
